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家族企業(yè)的弊端和解決方法

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我們國家從很早以前就有家族企業(yè)和家族皇權(quán)制度，這是歷史上出現(xiàn)最長時間的一種模式，包括現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中也有這樣的情況，其實這種模式也有利有弊，我們就一起了解家族企業(yè)的弊端和解決方法吧。

弊端之一：組織機制障礙隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會形成各類利益集團，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。家族式企業(yè)還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)后的三關(guān)?D?D分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。

當(dāng)對待榮譽、金錢和權(quán)利的看法出現(xiàn)分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象。弊端之二：人力資源的限制家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。

正如新希望集團總裁劉永行所說："家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。"

弊端之三：不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。

但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個人經(jīng)驗開始失效，生意越做越大，投資的風(fēng)險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。

解決家族企業(yè)的弊端和解決方法內(nèi)容是很多的，不管運用什么樣的方法都不能太心急，畢竟家族企業(yè)和普通企業(yè)是有一定差別的，這些人際關(guān)系的處理要更小心，處理的時間可能會稍微長一點點。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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