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王妃原理與中小企業(yè)生存戰(zhàn)略
王妃原理。
戴安娜嫁給了查爾斯王子,于是成了王妃,也有了王室的高貴與尊嚴,否則,她將永遠是平民,是一個普通的女人。
記得以前看過一個笑話:一群人在一起,好鬧事的癩頭阿七跳出來叫囂——“誰敢打我?”一群人都沒有反應(yīng),癩頭阿七洋洋得意。這時,人高馬大的王五慢騰騰地走了過來,揚起拳頭說——“我敢打你!”癩頭阿七一看陣勢不對,搭著王五的肩頭說——“誰敢打咱倆?!”再沒有人出來應(yīng)聲。
笑話是諷刺癩頭阿七的軟骨病,現(xiàn)在看來,其實癩頭阿七并不簡單,在看到形勢不同的時候,能夠迅速做出反應(yīng),將自己與強大的一方形成聯(lián)系。
把癩頭阿七和王妃擺在一起似乎有點不那么尊重王妃,但最起碼有一點他們是相同的,那就是都攀附上了有實力的一方,從而自己也變得不一樣。
“王妃原理”有點象是我們常說的“傍大樹”、“抱粗腿”什么的,都是因為自己是弱小者,尋找一個比自己更強大的一方,借助他們的實力與勢力,使得自己也能夠擺脫弱小的地位,得到別人的關(guān)注與尊重,并實現(xiàn)一些在原來弱小者地位時無法實現(xiàn)的目標。
長期以來我們的傳統(tǒng)教育總是叫我們要自尊、自立,不要去阿諛奉承,要有自己獨立的人格,對那種投身強者的做法嗤之以鼻。因此,對于這種借助強者的做法不是公開唾棄,就是暗地指責,使得人人對依靠強者望而卻步。
其實,如果排除所謂道德上的惡名,只要不是依靠強者去做惡,“王妃原理”對我們的日常生活是很有益處的。
首先,利用“王妃原理”,可以快速提升自己的地位。如果不是借助于強者,而是按照自己滾動發(fā)展的方式來進行自我積累,那么,要達到較高的位置需要的時間和精力都是非常大的,而且,可能付出了很多的時間、精力和財力而依舊不能達到自己期望的位置。但利用“王妃原理”,借助強者的優(yōu)勢,可以使自己很快從弱小地位擺脫出來。
其次,利用“王妃原理”,可以實現(xiàn)很多憑借自己能力無法實現(xiàn)的目標。正如第一點說的,借助強者的優(yōu)勢,與強者聯(lián)合,可以很快達到憑借自己很難達到的高度,大大的減少了成本。同時,由于你與強者聯(lián)合,很多人就會自動將你和強者等同對待,你會獲得不一樣的關(guān)注和尊重,你也會獲得很多人的支持和幫助,你能夠整合更多的資源去實現(xiàn)自己的目標。戴安娜如果不是因為嫁給查爾斯王子,成為王妃,沒有人會關(guān)注她喜歡做什么,但是,正是因為她嫁給了查爾斯王子,成了王妃,于是,她可以去做自己的慈善事業(yè),可以去展示自己的愛心,可以被認為是高貴,等等。
其三,利用“王妃原理”,可以在自己弱小時、能力不夠時保證自己有發(fā)展的機會。俗話說,大樹底下好乘涼。借助強者的優(yōu)勢,如果運用得法,你可以避免那些對強者的攻擊,同時又獲得只有強者才能得到的好感和尊重。
“王妃原理”是一種借勢,強者做市、造勢,弱者順市、借勢,人需要這樣,企業(yè)經(jīng)營也需要這樣。
我們設(shè)想,一個從來不知名的企業(yè),如果它宣傳自己是聯(lián)想集團軟件提供商,那么,大家對它的印象和關(guān)注比它宣傳自己的軟件多么好多么好要深刻得多,它在你心目中的形象一下子就會從無數(shù)家提供軟件的企業(yè)中跳出來,變得清晰無比,你會將它和聯(lián)想集團形成一種固定聯(lián)系。想到聯(lián)想集團,想到聯(lián)想集團的軟件,你就會想到它。
當然,企業(yè)與企業(yè)之間的借勢還有其他的各種方式,只要你去想,你就一定能夠發(fā)現(xiàn)適合自己的“王子”,與他產(chǎn)生聯(lián)系,獲得自己的收益。
著名的乳業(yè)大亨蒙牛,在其創(chuàng)立初始就是利用“王妃原理”,繼承內(nèi)蒙古乳業(yè)形象,借助當時市場老大伊利的品牌形象,唱成了一出出借勢的好戲。
剛創(chuàng)業(yè)時。蒙牛人認識到,在自己的羽翼沒有豐滿之前,是不能與牛奶業(yè)的老大伊利展開正面交鋒的,所以,蒙牛巧妙地通過“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的宣傳和“中國乳都”等概念的推出,叫響了蒙牛自己的品牌。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:企業(yè)文化的內(nèi)容
- 2保時捷:四大差異化戰(zhàn)略
- 3打造體育我的地盤
- 4如何克服企業(yè)“培訓回避癥”?
- 5企業(yè)管理:獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑的適用條件
- 6企業(yè)培訓目的和影響因素是什么
- 7企業(yè)管理:友情化管理模式
- 8大型批發(fā)商的戰(zhàn)略升級戰(zhàn)術(shù)
- 9企業(yè)經(jīng)營管理工作“夾生飯”如何煮熟?
- 10團隊與環(huán)境的六個困境
- 11李寧公司已連虧4年,模式陳舊管理粗放是病因
- 12管理故事:沙漠里的商隊
- 13企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的組建步驟
- 14在企業(yè)文化中為什么說企業(yè)發(fā)展靠結(jié)果來生存
- 15企業(yè)管理:經(jīng)營計劃的作用
- 16解析如何調(diào)整企業(yè)在成本管理的戰(zhàn)略坐標
- 17如何處理不服從管理的員工?
- 18如何避免成為煙花企業(yè)
- 19新員工培訓應(yīng)走出哪些誤區(qū)?
- 20企業(yè)管理:職工商業(yè)貸款購房如何提取住房公積金?
- 21食品企業(yè)逆襲的四大戰(zhàn)略
- 22盤活存量資產(chǎn)是什么 企業(yè)如何盤活存量資產(chǎn)
- 23好的管理幾乎和權(quán)力無關(guān)
- 24從創(chuàng)新與導(dǎo)向來看如何建設(shè)企業(yè)文化
- 25企業(yè)清晰培訓需求,選擇“有用”培訓很重要
- 26比爾蓋茨需要學習的公司管理工作
- 27企業(yè)管理工作體系讓員工執(zhí)行力變得高效
- 28如何把握符合崗位要求的培訓需求?
- 29如何根據(jù)團隊問題提升營銷管理方式?
- 30“能人管理”最危險 “庸人管理”更可怕
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