李寧公司已連虧4年，模式陳舊管理粗放是病因

2014年上半年，李寧公司花了6個月的時間關(guān)掉了244間店鋪，取消了3個經(jīng)銷商，但下跌勢頭并沒有被控制住。虧損不是一日造成的。李寧連續(xù)20年高增長的背后，積累了大量問題，以往的快速增長掩蓋了這些問題，但并沒有解決它們。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化的時候，這些問題被突然引爆，李寧轟然倒塌。

回顧李寧公司的歷史，以下三大因素，將公司“拖垮”：

第一，戰(zhàn)略失策。一個突出的問題是：李寧以耐克為師，產(chǎn)品設(shè)計、品牌LOGO和營銷口號也與耐克極為相似，這一戰(zhàn)略定位引來兩個問題：“耐克是李寧的天花板嗎？”“當(dāng)耐克戰(zhàn)略下沉的時候李寧怎么辦？”

而為了改變“中國的耐克”的品牌形象，重新鎖定目標(biāo)消費(fèi)者——“90后李寧”，吸引年輕一代消費(fèi)群體的時候，不匹配的核心競爭力與頂層戰(zhàn)略定位嚴(yán)重脫節(jié)，引發(fā)了此后一連串的系統(tǒng)性反噬。

第二，模式陳舊。李寧采取的是傳統(tǒng)的批發(fā)模式，直接面對的客戶是各級供應(yīng)商而非終端消費(fèi)者，因而缺乏對市場變化的敏感度和對消費(fèi)者需求的洞察力，市場反應(yīng)速度過慢，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。

李寧公司采取“直營門店+加盟門店”的市場布局方式，這一模式的優(yōu)勢在于借助經(jīng)銷商的力量迅速搶占市場，挾制競爭對手，劣勢在于經(jīng)銷商各自為政，難以系統(tǒng)化管理。由于多數(shù)經(jīng)銷商屬于單店經(jīng)營，店鋪形象陳舊，運(yùn)營、銷售水平欠佳，導(dǎo)致過季產(chǎn)品的大量積壓。

第三，管理粗放。由于特許經(jīng)銷商占比過高，李寧的企業(yè)文化和管理理念難以滲透到各級經(jīng)銷商，以至于對渠道缺乏管控力，無法及時反饋和掌握動態(tài)的市場訊息快速反應(yīng)。

李寧致力于籌建“零售及營銷運(yùn)營平臺”，在全部直營門店和部分經(jīng)銷商門店推行IT整合管理平臺，每周舉行“快速反應(yīng)/快速鋪貨執(zhí)行委員會會議”，檢測產(chǎn)品到店覆蓋率、貨品陳列、零售折扣及售罄率，掌握存貨變動，調(diào)整營銷方式和陳列布局，但是成效還需時間的檢驗(yàn)。

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發(fā)布：2007-07-11 11:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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