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打造體育我的地盤
縱觀Adizone整個活動,阿迪達(dá)斯以大型的高參與度的戶外互動活動為基礎(chǔ),借助傳單、電臺、平面媒體、視頻網(wǎng)站和SNS網(wǎng)站等全方位的媒體渠道將其草根體育的精神傳達(dá)得淋漓盡致。
在北京奧運(yùn)會之后,阿迪達(dá)斯開始了體育營銷的第一個大手筆,就是“阿迪達(dá)斯地帶(Adizone)”。這是它針對2012年倫敦奧運(yùn)會及殘奧會的一級合作伙伴身份的第一步。
“阿迪達(dá)斯地帶”,并不是如“動感地帶”那樣的虛擬“地帶”,而是切實(shí)地出現(xiàn)在倫敦的土地上。2008年11月,第一個“阿迪達(dá)斯地帶”在倫敦哈馬特塔樓邊開放,它實(shí)際上是一個戶外體育場館,包括一些體育設(shè)施、網(wǎng)球墻、籃球網(wǎng)和舞區(qū),面積為625平方米。阿迪達(dá)斯在倫敦一共開設(shè)了五個這樣的“地帶”,不需要當(dāng)?shù)鼐用癯鲥X,但是建成后由當(dāng)?shù)氐木用袼碛小?/p>
據(jù)了解,這一地帶的開放時(shí)間為7×24,一年365天,而它們則有可能一直保持20年。阿迪達(dá)斯市場開發(fā)經(jīng)理尼克·庫萊格斯說:“我們的目標(biāo),是提供一項(xiàng)工程,它能夠不斷吸引體育鍛煉者加入,而且持續(xù)時(shí)間要比單屆奧運(yùn)會都長”,“阿迪達(dá)斯高度注重體育精英人群的加入,但是我們同樣想支持大眾階層的參與。”
街頭運(yùn)動,大眾參與
“阿迪達(dá)斯地帶”的設(shè)立主要是為了提倡城市中的年輕人更多地參與運(yùn)動,參與體育,而對于阿迪達(dá)斯的營銷決策者來說,14歲~18歲的年輕人很難被打動,于是充滿了“酷”元素以及音樂、藝術(shù)氣息的街頭運(yùn)動成為阿迪達(dá)斯的選擇。
五輛梅賽德斯奔馳的SUV載著“阿迪達(dá)斯地帶”籃球隊(duì)來到青年中心、學(xué)校、購物中心以及諾丁山狂歡節(jié)、奧運(yùn)主辦權(quán)移交派對。每輛車的車身都是獨(dú)一無二的,而且附有功率為5000瓦的車載音響、最新的混音裝置、定制的全尺寸球籃,鼓勵參與者來投籃和扣球,成為一場不折不扣的“大篷車”運(yùn)動。
“大篷車”運(yùn)動的參與者有機(jī)會贏得阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品或者免費(fèi)的Kano(英國著名的歌手)演唱會門票。Kano演唱會是由“阿迪達(dá)斯地帶”獨(dú)家贊助的,這個音樂會的大賣點(diǎn)就是即將發(fā)行的Kano的新專輯《140GrimeStreet》,這也因此被稱為是今年Grime音樂的最大盛事。為了方便參與者注冊獲得演唱會的票,阿迪達(dá)斯還設(shè)立了一個專門的網(wǎng)站,其中含有不少大篷車運(yùn)動的視頻和細(xì)節(jié);網(wǎng)站上所采用的圖片也都充滿了激情,將職業(yè)運(yùn)動員的畫面與大篷車運(yùn)動中的視頻、阿迪達(dá)斯地帶的地點(diǎn)以及其他令人激動的信息融合在一起。
除了現(xiàn)場活動、演唱會,阿迪達(dá)斯還把“大篷車”運(yùn)動延伸到了廣播電臺、雜志以及網(wǎng)絡(luò)等媒體。“大篷車”運(yùn)動在MTVBase電臺播放,10月期的RWD雜志以及網(wǎng)站上做了有關(guān)Kano和英國奧運(yùn)代表團(tuán)采訪的雙封面,運(yùn)動中被拍攝下來的獨(dú)特的視頻也被上傳到MySpace、Facebook和YouTube這些網(wǎng)站上。此外,還有不少輔助的宣傳方式,阿迪達(dá)斯通過夜總會和零售商發(fā)出了250,000份傳單、海報(bào)和刮刮卡,在Kiss100電臺和海盜電臺做推廣,在地鐵和Londonpaper(倫敦著名的免費(fèi)報(bào)紙)上做廣告。
縱觀Adizone整個活動,阿迪達(dá)斯以大型的高參與度的戶外互動活動為基礎(chǔ),借助傳單、電臺、平面媒體、視頻網(wǎng)站和SNS網(wǎng)站等全方位的媒體渠道將其草根體育的精神傳達(dá)得淋漓盡致。
“草根營銷”的典范
“草根”一詞源于19世紀(jì)的美國,那時(shí)正值淘金狂潮,傳說草生長得最茂盛的地方下面就藏著黃金。后來被引入社會學(xué)領(lǐng)域,用來表示“基層”、“大眾”的意思。在營銷實(shí)踐中,草根營銷一般有三個特征:首先是在傳播渠道上,不再倚重傳統(tǒng)的大眾傳媒,而是選擇了更為貼近“草根”的傳播方式,包括傳統(tǒng)的小廣告、口碑相傳、大型高參與度的互動活動,以及互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后的BBS、博客等;其次在傳播內(nèi)容上,不再倚重名人效應(yīng),轉(zhuǎn)而開始“講述老百姓身邊的故事”;再次在語氣上,不再是我來引導(dǎo)教育你,而是轉(zhuǎn)變成我就是你,我能理解你。
第1頁第2頁- 1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制方案四大原則
- 2企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)有什么區(qū)別?
- 3企業(yè)管理:股息的分配程序
- 4中型企業(yè)的巨大成本節(jié)省潛力
- 5如何進(jìn)行生產(chǎn)成本控制
- 6成功企業(yè)培訓(xùn)的四大關(guān)鍵點(diǎn)
- 7企業(yè)文化管理看不見卻橫行在各個部門
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