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想讓企業(yè)跑得快,靠企業(yè)管理者來帶

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百度每年招聘一兩千大學(xué)畢業(yè)生,其中不乏非常優(yōu)秀、非常有潛力的人,卻也不可能沒有混日子、熬工資的人,那么如何讓這些不同的人都能夠站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上,共同為了企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗呢?

最終百度設(shè)立了百度最高獎和編程馬拉松。如果一個不包括總監(jiān)級別的企業(yè)管理者在內(nèi)的小于10人的團(tuán)隊(duì),如果能夠做出一個足夠重要、結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)想的項(xiàng)目,這個團(tuán)隊(duì)就可以獲得百度最高獎100萬美元。剛開始的時候,很多員工都認(rèn)為這么大的獎金不可能兌現(xiàn),工作上面依然缺乏動力。但是,當(dāng)百度最高獎實(shí)行的第一年有一個團(tuán)隊(duì)真真實(shí)實(shí)地拿到獎金后,第二年便有三個團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加了百度最高獎,同樣也獲得了應(yīng)有的獎金,第三年報(bào)名百度最高獎的項(xiàng)目竟然達(dá)到了100多個。

李彥宏曾笑著說:“我會去看他們做項(xiàng)目展示。如果創(chuàng)意足夠好,就會有人負(fù)責(zé)跟進(jìn),真正地用到百度的產(chǎn)品、技術(shù)里,真正推向市場。”正是因?yàn)槔顝┖曜鳛槠髽I(yè)管理者給了這些大學(xué)生更大的發(fā)展空間,也讓這些年輕人擁有了更大的工作動力,對他們進(jìn)行了潛能激勵。

青年一代正在或已經(jīng)成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量,而組織內(nèi)耗,消極工作,人員流動,沒有活力,效率低下等問題也正是出于這些人,很多企業(yè)管理者便試圖用規(guī)范的制度等來達(dá)到高效管理的目的,結(jié)果卻不是很理想。

事實(shí)上,企業(yè)管理者問題的核心不是管理方法及管理規(guī)則出現(xiàn)的問題,而是企業(yè)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力出現(xiàn)了問題。“火車跑得快,需要頭來帶”,企業(yè)管理者就是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭,如果這個企業(yè)管理者頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),那么團(tuán)隊(duì)就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

在實(shí)踐論中,中國的很多成功的企業(yè)家,并不是科班出身,但是為何企業(yè)能做那么大,原因何在?雖然他們沒有系統(tǒng)的學(xué)過管理學(xué),但是他們懂得怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

例如:家庭婦女沒有正規(guī)學(xué)過管理,卻能把家里搞得整整齊齊,把家庭成員激發(fā)得積極向上,努力學(xué)習(xí)與工作,家庭和諧又美滿。而不少知識分子家庭,未必比這些家庭婦女把家?guī)У煤谩?/p>

理論知識與實(shí)際帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力是不一樣的。管理知識更多地在強(qiáng)調(diào)如何按規(guī)范做事,比較理想化,忽視了對人性及團(tuán)隊(duì)人性的研究。而實(shí)際帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力主要是從團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),更注重如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,思考的是如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人,如何教育團(tuán)隊(duì)人,如何組織團(tuán)隊(duì)人,如何使用團(tuán)隊(duì)人,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)人,如何規(guī)避團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,如何給團(tuán)隊(duì)指明方向,如何給團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo),如何將這個團(tuán)隊(duì)的力量最大化等。

除此之外,企業(yè)管理者還需要培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)有效溝通的能力,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的能力,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的能力,處理團(tuán)隊(duì)突發(fā)事件的能力,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的能力。

但這些能力在管理學(xué)上往往沒有系統(tǒng)的介紹,只有靠思考,靠學(xué)習(xí),靠悟性,靠實(shí)踐,靠觀察,過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)缺乏什么就彌補(bǔ)什么,絕不能發(fā)現(xiàn)其他人如何帶團(tuán)隊(duì)就簡單地模仿,照搬照抄。

企業(yè)管理者是企業(yè)管理的“火車頭”,缺失了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力的企業(yè)管理者,再好的管理模式都不會把企業(yè)的人管好帶好,尤其是對于年輕一代。

目前,大學(xué)生就業(yè)難的社會現(xiàn)象是整個社會關(guān)注的熱點(diǎn);年輕一代急功近利的現(xiàn)象也成為了社會熱議的話題;尤其是新畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后都普遍存在這樣一種現(xiàn)象,沒有動力,沒有理想,沒有追求,只是消極“混日子”的“三無”人士。

人們都想提升自己的生活品質(zhì),然而從學(xué)校到社會,再到很多企事業(yè)單位,一些年輕人卻只圖安逸,不愿付出,只是在渾渾噩噩的混日子,沒有年輕人奮斗的激情,拼搏的動力,完全是一潭死水,一塊朽木,毫無生氣,毫無用途!

 

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發(fā)布:2007-07-11 11:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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