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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注意些什么

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入世將使中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正地融入全球化或國(guó)際化的潮流。當(dāng)我國(guó)尚未完全規(guī)范的市場(chǎng)突然向全球敞開(kāi)時(shí),那些沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè),肯定會(huì)受到猛烈的沖擊。中國(guó)企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展,無(wú)疑將比以往更加艱難。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中國(guó),關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理,由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開(kāi)頭。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深和WTO的臨近,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國(guó)企業(yè),是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素,筆者認(rèn)為,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理,是提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具,筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評(píng)價(jià),認(rèn)為結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)從以下七個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

一、走專業(yè)化發(fā)展,突出核心專長(zhǎng),實(shí)行專一化戰(zhàn)略

專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標(biāo)服務(wù)建立的,它所開(kāi)發(fā)推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮同一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是:公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù),從而超過(guò)在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。所以,在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中,這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所不為而后有為”,專注于專業(yè)化發(fā)展,集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,突出核心專長(zhǎng),借此來(lái)培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但是目前,我們的一些中小企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn),盲目地多元化,結(jié)果帶來(lái)優(yōu)勢(shì)資源的分化,導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的快速瓦解,失去了生命力。這正是我國(guó)的中小企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”之獨(dú)特現(xiàn)象的最根本原因。在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中,還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號(hào)就是“做大做強(qiáng),做成多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)性質(zhì)的公司”。事實(shí)上,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定地步的時(shí)候,多元化是一種必然趨勢(shì),但決不能盲目的多元化,即使那些超大型企業(yè)也應(yīng)該在有限的多元化上追求專業(yè)化。

二、走創(chuàng)新之路,發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略

在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。中小企業(yè)勢(shì)單力薄,靠自己?jiǎn)螛屍ヱR的奮戰(zhàn)和與強(qiáng)大對(duì)手的硬拼是難以成功的,而應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的核心,沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新,就沒(méi)有產(chǎn)品更新,企業(yè)就難以發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)方面下功夫。首先,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,在人力、精力、財(cái)力、物力諸方面舍得投資,敢冒風(fēng)險(xiǎn),重用人才。其次,堅(jiān)持全面創(chuàng)新。任何技術(shù)都有一個(gè)試驗(yàn)、轉(zhuǎn)化、成長(zhǎng)、成熟、衰退、淘汰的過(guò)程,創(chuàng)新不可能一勞永逸,而是要持續(xù)不斷。在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中,技術(shù)創(chuàng)新必須永遠(yuǎn)面向用戶,面向市場(chǎng),把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把市場(chǎng)需求變化作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的定盤星,經(jīng)營(yíng)管理的指南針。

三、走差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,樹(shù)立起一些全行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。在目前各行業(yè)中,怎么樣與眾不同的建立差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)可以從很多的角度尋求差異化,例如,一種獨(dú)特的口味(比薩餅)、一系列的特色(斯沃琪表)高質(zhì)量的制造(本田汽車)等等。如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了,它就能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益,因?yàn)樗谶@行業(yè)中有很大的競(jìng)爭(zhēng)力,起碼在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被其他企業(yè)趕超或打垮。

四、走低成本戰(zhàn)略

在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中,企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅(jiān)決地提高工作效率,進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng),全力以赴降低成本,控制管理成本與管理費(fèi)用,最大限度地減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。

在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中,實(shí)施低成本戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于,在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下,實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)源,能夠形成防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿成本優(yōu)勢(shì)的障礙,這種低成本優(yōu)勢(shì)方能持久。低成本戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益,它要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場(chǎng)占有率。

 

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發(fā)布:2007-07-11 11:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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