企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃如何適應變化的市場規(guī)則

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從誕生之日起就是在不斷的變化過程中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都是從小到大，從鼎盛到衰亡的過程；沒有哪個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃躲得過變化。有輝煌之日，也有黯淡之時;有盆滿缽滿的得意，也有寅吃卯糧的困窘。德魯克總結說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不斷衍生的是無序、紛爭和績效失靈。的確，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的生命很短暫，絕大部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的生存時間，短于員工的工作壽命。就在這白駒過隙之間，上演著前進與后退、創(chuàng)新與保守、攻城與守疆、慷慨與貪婪等精彩大戲。

變化中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，猶如大浪中的小船，有什么可以依賴呢。德魯克給出了四條不變的原則：組織透明、決策明晰、責權相符、唯一婆婆。

組織透明。在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，世界各地的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃都日益扁平化，拆掉了層級之間的森嚴壁壘，從前臺一眼就能望到老板。這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，天仙妹妹午餐吃什么大家都知道，想隱藏什么秘密更是難上加難。組織透明，才能減少內耗、一致對外，才能創(chuàng)造真正的價值。

決策明晰。組織透明，不等于平均主義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須要有明確透明的分工，必須有明確公開的“決策者”。自己的工作，員工有哪些決策權;部門的工作，管理者有哪些決策權，這個問題來不得半點含糊。扁平化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，少了天然的組織層級，如果沒有明確的決策劃分，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃運作將更加混亂無序。決策明晰，必不可少。

責權相符。明確了決策者，決策者還必須享有明確充分的權利。有了明確的權利，決策者還要承擔明確的責任。任何績效管理體系，其核心和前提，都是責權相符。任何責權不明晰、不相符的績效管理，都是耍流氓，瞎折騰。責權相符、而且能夠持續(xù)相符下去，這樣的績效管理已經(jīng)是最佳，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃無需他求，“止于至善”即可。

唯一婆婆。扁平組織往往會采用“矩陣結構”，甚至只能采用“矩陣結構”，在縱橫交織的矩陣結構中，容易出現(xiàn)多頭管理。一個員工，好幾個婆婆。婆婆多了，媳婦難熬，必須踢掉多余婆婆，留下唯一一個。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在社會中的地位越來越重要，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理也變得越來越復雜，管理理論更是層出不窮。管理者如果寄希望于管理理論，希望從中找到秘笈妙方，指導自己日常的管理實踐。這種想法和做法非常危險，很可能殃及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

德魯克給出的四項基本原則，看似寬泛平常，實則深刻根本。管理本身還不是科學，未來也很難成為一門嚴謹?shù)目茖W。此時此刻，過于復雜繁瑣的理論，很容易迷惑管理者，讓管理者在復雜繁瑣中喪失了方向感和判斷力，沉迷于管理這一多姿多彩的手段之中，忘記了管理的出發(fā)點，也忘記了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃真正的目的。反而是幾條看似簡單的原則，緊緊抓住問題的本質，讓管理者在紛繁復雜的現(xiàn)實面前，保持警醒，保持方向，趨向最終的目的地。

四項基本原則，由繁到簡，切中肯綮，值得管理者信賴。

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