當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:家族企業(yè)管理的四條基本原則
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
管理學(xué)大師彼得·德魯克(Peter·Drucker)在《大變革時(shí)代的管理》一書中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則:
(1)家族成員一般不宜在企業(yè)里工作;
(2)管理層至少有一個(gè)高層職位由非家族成員擔(dān)任;
(3)在家族企業(yè)中,越來(lái)越需要在關(guān)鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士,而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對(duì)待,他們?cè)诠局杏?ldquo;完全的公民權(quán)”;
(4)當(dāng)管理層在繼承問(wèn)題上發(fā)生麻煩時(shí),把這個(gè)問(wèn)題的決策權(quán)交給一個(gè)既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來(lái)者來(lái)決定。
- 1什么是人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度
- 2企業(yè)增值基因:讓戰(zhàn)略與資本共舞
- 3企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代的15句話
- 4李寧公司已連虧4年,模式陳舊管理粗放是病因
- 5三種基本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 6企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT
- 7戰(zhàn)略管理三步曲
- 8解讀制定戰(zhàn)略管理辦法的3步法
- 9企業(yè)管理:參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的法規(guī)依據(jù)主要有哪些?
- 10中國(guó)兵家管理思想與西方管理比較
- 11跟著史玉柱做市場(chǎng)
- 12企業(yè)管理:財(cái)務(wù)報(bào)表的組成
- 13企業(yè)管理:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況的調(diào)查
- 14創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是什么 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫
- 15力拓門為外資公司敲響了警鐘
- 16團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)要會(huì)處理員工的情緒
- 17企業(yè)成長(zhǎng),戰(zhàn)略比策略重要
- 18在產(chǎn)品時(shí)代如何找到好的營(yíng)銷思路
- 19企業(yè)建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理制度的迫切要求
- 20成功戰(zhàn)略離不開企業(yè)的自我認(rèn)知
- 21企業(yè)管理:每股收益與稀釋每股收益相關(guān)區(qū)別
- 22企業(yè)管理:企業(yè)管理的本質(zhì)
- 23做工程項(xiàng)目管理軟件的公司該怎么選擇
- 24戰(zhàn)略就是取舍
- 25中層修煉——如何打造高效中層?
- 26三星真正的死穴是什么
- 27企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些重要的價(jià)值體現(xiàn)
- 28績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法
- 29將使命落地的管理制度范本大解析
- 30傾聽也能鑄就領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的成效
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓