企業(yè)建設企業(yè)戰(zhàn)略管理制度的迫切要求

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今天，全球化的市場競爭，已經不僅僅是技術與質量的競爭，而是智慧與經營管理的較量。企業(yè)戰(zhàn)略管理制度的這種較量的結果是，勝出者將比別人占取更多的市場分額，獲得更大的發(fā)展機會。而對廣大的中小企業(yè)而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理制度是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。面對著生與死的競爭與挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)需要采取的根本性對策是什么?就是企業(yè)戰(zhàn)略管理制度。

中小企業(yè)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理制度的迫切性：

現(xiàn)在，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理制度，我國加入WTO以后正在加快中小企業(yè)的改革步伐，轉換企業(yè)經營機制，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會主義商品生產者和經營者。而且隨著我國社會主義市場經濟中市場機制的完善，中小企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。在這種形式之下，為了避免在競爭中失敗和破產，中小企業(yè)不得不強化戰(zhàn)略管理，以求在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，求得生存和發(fā)展。

現(xiàn)在一般的小企業(yè)經營著認為企業(yè)戰(zhàn)略管理制度只是大公司有大量人力、財力才去制定。而自己企業(yè)因為規(guī)模小，產品單一，面臨的市場范圍較小，所以影響企業(yè)的因素也相對比較少，所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。

這種觀念顯然是錯誤的。中國正式加入世貿組織后，中小企業(yè)間的競爭在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，就是說，中小企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭時代。戰(zhàn)略決定勝負。在世界經濟一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國際國內眾多企業(yè)的夾縫中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準市場定位，領先制度創(chuàng)新，才能抓住機遇，加快發(fā)展。

中小企業(yè)自身無論是資金、技術方面，還是在人力資源和管理經驗等方面都存在某種程度的不足。企業(yè)的資源相對缺乏，使中小企業(yè)的開發(fā)研究能力、市場銷售網絡均有限。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長、壯大的話，不認清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況，并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略管理制度是中小企業(yè)經營管理中的重要組成部分，戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡量企業(yè)的重要標志。通過戰(zhàn)略管理，可以調整企業(yè)組織結構，加強企業(yè)開發(fā)新產品和新市場的能力，為企業(yè)增強競爭地位創(chuàng)造條件。

中小企業(yè)如何開展企業(yè)戰(zhàn)略管理制度：

1、有針對性地進行戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，進而確定企業(yè)的使命和目標，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理制度按照經濟規(guī)律來指揮和組織生產經營活動。因此，不能把戰(zhàn)略分析當作一項臨時任務，組織若干人馬應付了事，必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件，以這為基礎才能更好地進行企業(yè)戰(zhàn)略管理制度。

2、要有準確的戰(zhàn)略定位

我國的中小企業(yè)隨著改革開放進程的加快，加之面對加入世貿組織，進行戰(zhàn)略定位，確實是難了一些。但面對現(xiàn)實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業(yè)一般不易搞多角化經營，這是由產品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產業(yè)的整體，還是選擇這一產業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢，關鍵是看問題要站得高，“一覽眾山小”。比如：施樂公司的復印機市場處于壟斷地位時期，全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領先者。由此，使我們認識到，中小企業(yè)要在國內外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。

3、實施戰(zhàn)略管理要依靠科學理論和方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理制度是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學理論知識和方法做為指導。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應用統(tǒng)籌學理論和系統(tǒng)方法結合才會更有效。

中小企業(yè)群體作為國民經濟的新生力量群體，科學的運用企業(yè)的管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于常青之地。

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