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企業(yè)管理：工資制度的作用

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工資制度在企業(yè)管理中可以發(fā)揮多種作用，主要是：

（1）激勵作用。即通過多勞多得、獎罰分明，充分調(diào)動企業(yè)各級各類人員的積極性，促使全體職工在各自的崗位上努力工作、奮發(fā)向上。

（2）凝聚作用。即隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，相應(yīng)地提高職工收入水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)發(fā)展有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的后勁。

（3）導(dǎo)向作用。即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)職工行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的方向發(fā)展。

（4）樹立管理權(quán)威的作用。即通過執(zhí)行人事考核、任免和工資分配等職權(quán)，有助于管理者樹立管理權(quán)威，加強(qiáng)管理。

責(zé)任編輯：ivor
發(fā)布：2007-04-14 12:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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