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透視海爾如何維護(hù)客戶關(guān)系
如果說十年前,歐洲消費者對來自中國的海爾比較陌生,那么十年后的今天,歐洲市場對海爾已經(jīng)不再陌生。
在歐洲很多商場或?qū)I店,都能看到來自中國的海爾。讓歐洲消費者滿意,這是一個比較艱難的過程。實際上,無論從技術(shù)、設(shè)計還是市場環(huán)境,歐洲市場發(fā)達(dá)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國,但這并不影響海爾在歐洲的進(jìn)程。
征服消費者的要素是技術(shù)、設(shè)計、品牌和服務(wù),這是任何一個企業(yè)延長生命的定律。歐洲產(chǎn)品向中國乃至全球輸送的時候,始終是用這四個要素贏得市場和消費者的口碑。
在中國,目前存在的百年企業(yè)并不多見,但在歐洲,這樣的知名企業(yè)有很多。甚至很多世界500強企業(yè)都是百年以上的企業(yè),他們的成功并不是靠運氣,是靠值得信賴的產(chǎn)品和對市場的把握,以及對消費者的了解,用他們的產(chǎn)品引領(lǐng)并改變生活方式。
雖然海爾的歷史很短,但海爾正在改變生活方式,正在改變歐洲消費者對中國家電業(yè)的看法。
從不忘掉過去的用戶
對企業(yè)來說,維系好與消費者之間的關(guān)系至關(guān)重要,而不是簡單的買賣關(guān)系。消費者購買產(chǎn)品以后,歐洲企業(yè)更注重維系與消費者之間的關(guān)系。
中國很多企業(yè)并不善于維系消費者,只是把雙方當(dāng)成買方和賣方的關(guān)系。隨著中國品牌國際地位的提高,一部分具有國際化視野并決心走向國際的企業(yè),開始顯露出與眾不同之處。
無論是產(chǎn)品還是品牌,無論是在國內(nèi)還是在國際化征途上,這些企業(yè)都開始用更好的營銷方法和手段,拉近消費者的距離。
一直以來,我始終在關(guān)注著海爾的表現(xiàn)。通過觀察發(fā)現(xiàn),海爾在技術(shù)、設(shè)計、品牌和服務(wù)四個要素上,開始領(lǐng)先于國內(nèi)的競爭對手。甚至在國際市場上,海爾的增長速度都非常驚人。以歐洲市場為例,幾年前歐洲民眾在購買白色家電時,幾乎不會考慮中國的產(chǎn)品,當(dāng)時日本產(chǎn)品在歐洲的知名度遠(yuǎn)高于中國家電產(chǎn)品,其市場份額也高于中國產(chǎn)品。
如今,這種現(xiàn)象正面臨顛覆性的變化。中國的海爾幾乎成為中國家電業(yè)的代名詞,受到歐洲消費者的廣泛關(guān)注,而日本家電產(chǎn)品卻有一種敗退的跡象。
觀察海爾發(fā)現(xiàn),在服務(wù)和維系消費者關(guān)系方面,海爾的做法和歐洲很多百年企業(yè)頗為相似,這就是他們懂得如何維護(hù)客戶關(guān)系,懂得如何為老客戶服務(wù)。
以海爾為例,目前正在進(jìn)行的“尋找28年品質(zhì)奇跡”活動,是一個很好的案例。來自海爾官方對本次活動的解釋是:通過尋找老用戶、講述老用戶與海爾空調(diào)溫暖故事的過程,實際就是對產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)一次零距離調(diào)研,這不僅是用戶見證海爾空調(diào)28年來卓越品質(zhì)和強大的科技創(chuàng)新實力的一次難得的機會,也將有利于海爾空調(diào)進(jìn)一步提升技術(shù)及品質(zhì),為更多海爾空調(diào)的新老用戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和使用體驗。
海爾征集老用戶,是對老用戶的一次集中回訪,體現(xiàn)了海爾對用戶的人文關(guān)懷。通過對用戶的回訪,既能了解用戶對海爾產(chǎn)品的評價,又能了解用戶的需求等。
消費者購買產(chǎn)品30年之后,能得到企業(yè)的關(guān)心,這種心智營銷有感恩的味道,還能讓消費者感受到一縷溫暖。
從不忘掉過去的用戶,這是一個明智的企業(yè)最該具有的品格。從營銷層面解讀,挖掘老客戶的商業(yè)價值,其成本要小于新客戶的開發(fā),而且老客戶的忠誠度很高。
懷舊在于影響未來
在中國,海爾是家喻戶曉的知名企業(yè);在歐洲,海爾正在獲得越來越多的認(rèn)知與肯定。
海爾在中國,因為有多項技術(shù)專利的緣故,總能在行業(yè)中獲得很高的榮譽。比如,1985年制造出中國第一臺分體式空調(diào)、1993年研發(fā)成功中國第一臺變頻空調(diào)、1995年創(chuàng)造出中國第一臺一拖二變頻空調(diào),這意味著海爾在技術(shù)創(chuàng)新的道路上,已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢。
單純從技術(shù)層面,任何一家企業(yè)的技術(shù)差距不會很大,真正讓企業(yè)之間差距加大的恰恰是軟實力。這些軟實力包括營銷、服務(wù)、為消費者創(chuàng)造需求等。每年在德國舉辦的“德國柏林國際電子消費品展”期間,都能看到海爾產(chǎn)品帶來的更多的驚喜與期待。
第1頁第2頁- 1解讀高端奶市場
- 2中小企業(yè)如何切分蛋糕
- 3如何克服企業(yè)“培訓(xùn)回避癥”?
- 4中小型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)與對策
- 5跟德魯克學(xué)管理:企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策
- 6企業(yè)如何做好管理經(jīng)營工作?企業(yè)管理經(jīng)營的模
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- 13公司治理:基于代理的戰(zhàn)略管理模式
- 14企業(yè)管理:企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
- 15企業(yè)管理:企業(yè)管理職能的內(nèi)容
- 16以終為始的企業(yè)培訓(xùn)需求分析
- 17企業(yè)管理:企業(yè)文化的常見建設(shè)錯誤
- 18企業(yè)管理軟件用什么好?
- 19企業(yè)管理:企業(yè)職能戰(zhàn)略的含義
- 20企業(yè)管理:簡述股本概念
- 21企業(yè)管理:上市公司分紅派息時必須注意有關(guān)的法律限制
- 22企業(yè)管理:高市盈率分析
- 23生產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)方案
- 24中小民營的企業(yè)融資的幾大誤區(qū)
- 25如何穩(wěn)定企業(yè)中層管理干部?
- 26公司管理經(jīng)營品牌的故事如何設(shè)計?
- 27管人潛規(guī)則中幾點原則和技巧
- 28服裝促銷方案范例
- 29互聯(lián)網(wǎng)+ 時代帶來的變化,你了解多少
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