如何穩(wěn)定企業(yè)中層管理干部？

一個企業(yè)的管理如何，關鍵還是看中層管理的素質和水平。在企業(yè)的管理隊伍中，中層管理者具有承上啟下的作用。因此，重視和加強中層管理隊伍建設非常重要。具體要把握以下幾點：

其一，重視招聘的入口

企業(yè)需要規(guī)范招聘中層管理隊伍的管理制度，并制訂相關的規(guī)范和操作程序。在具體的招聘時，應該注重能力、注重積極向上的意識；如果僅僅是有能力，而缺乏積極的進取心是不行的。重視面試關，具體的操作時要嚴格把關，避免濫竽充數(shù)；同時，不能因一時招聘不到理想之人，而隨意運作，不講究其質量。

其二，加強培訓持續(xù)性

企業(yè)文化的很重要內容，是通過全面習企業(yè)的管理制度、規(guī)范及相關的內容，規(guī)范企業(yè)管理者的行為，以樹立正能量。企業(yè)的培訓要隨著企業(yè)的發(fā)展，每年普遍地輪訓一次，讓中層管理者能充分意識到企業(yè)文化和培訓的重要性。如果有必要，可通過外部培訓、考察等形式，讓各中層管理者能走出企業(yè)，認識到外界的發(fā)展與企業(yè)的差距，從而意識到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要性。

其三，重視中層的績效考核

對于企業(yè)的中層管理者，每月、每年的能力如何，通過全面、規(guī)范的績效考核來全面考察中層是非常必要的?？己说膬热菀?、認真，如果僅僅是局限于表面的工作，那績效考核就失去了意義。

此外更要通過考核來進一步規(guī)范中層管理者的思想意識、行為，讓中層管理隊伍更團結、更有生機和活力?？傊?，要使中層既是公司管理中的中堅力量，也是普通員工的直接管理者，既有決策者的職責，也負有執(zhí)行層的任務，是一項系統(tǒng)、復雜的過程，它需要持續(xù)不斷的努力才能做好。

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發(fā)布：2007-07-11 11:16 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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