當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:家族企業(yè)資本社會(huì)化
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
家族企業(yè)資本社會(huì)化:
資本社會(huì)化不僅導(dǎo)致了企業(yè)管理的革命,而且?guī)?lái)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革。資本社會(huì)化使家族企業(yè)擺脫家族企業(yè)的制約,將資本,管理和技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)家保持良好的心態(tài)。資本社會(huì)化是企業(yè)管理革命的起點(diǎn)。資本社會(huì)化的企業(yè),能夠形成合理的治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策更為合理化,科學(xué)化。資本社會(huì)化的具體實(shí)踐就是股份制,公司制。
公司分為有限責(zé)任公司和股份公司兩種類型:有限責(zé)任公司股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任;股份公司以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。公司制克服了業(yè)主制和合伙制的諸多弊端,通過(guò)有限責(zé)任制,降低了個(gè)人,家庭和公司的風(fēng)險(xiǎn),使個(gè)人和家庭的變故不至于影響公司的發(fā)展;相應(yīng)的,公司經(jīng)營(yíng)不善也不會(huì)直接影響個(gè)人和家庭生活。
在家族企業(yè)建立產(chǎn)權(quán)退出機(jī)制時(shí)可以通過(guò)對(duì)不同的個(gè)體采取不同的分流方式來(lái)解決問(wèn)題;對(duì)那些雖然有出資但是能力和知識(shí)都跟不上企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要的家族成員和創(chuàng)業(yè)元老成為沉默股東,要求他們退出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,當(dāng)然可以考慮讓他們擔(dān)當(dāng)督導(dǎo)工作,給他們較高的待遇;對(duì)于年輕的家族成員,應(yīng)該鼓勵(lì)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)深造并且為他們提供較好的受教育條件,以提高其能力和素質(zhì),使企業(yè)后繼有人;對(duì)于能力較強(qiáng)、有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的家族成員也可另設(shè)一筆資金,讓他們自己投資經(jīng)營(yíng),自己發(fā)展。
民企治理專家曾水良認(rèn)為,公司資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)分離所產(chǎn)生的超越性,使公司的資產(chǎn)更開放,擴(kuò)大了公司的融資能力。這種超越性又使公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)易于分離,從而克服了股東直接參與管理所造成的能力和素質(zhì)的限制。
- 1定位與創(chuàng)意——何去何從的選擇
- 2微小企業(yè)需要企業(yè)文化嗎
- 3企業(yè)管理:再投資稅收優(yōu)惠
- 4企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核管理模式該怎么做才有效?
- 5怎樣的培訓(xùn)需求才具針對(duì)性?
- 6企業(yè)管理:如何理解住房公積金定義的內(nèi)涵?
- 7企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略
- 8三大培訓(xùn)需求分析技術(shù)的優(yōu)劣點(diǎn)
- 9李寧公司的問(wèn)題究竟在哪里
- 10企業(yè)管理:簡(jiǎn)述股權(quán)登記日
- 11新員工培訓(xùn)的三大黃金法則
- 12海爾管理模式是怎樣的
- 13人性化管理的好處 人性化管理對(duì)企業(yè)的重要性
- 14文苑漫步:簡(jiǎn)述基本面
- 15企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要素有哪些表現(xiàn)形式
- 16領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括什么 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例
- 17如何讓會(huì)議高效?學(xué)學(xué)這些經(jīng)營(yíng)管理模式
- 18決勝2010,鋼構(gòu)企業(yè)六大關(guān)鍵詞
- 19如何進(jìn)行超市品類管理
- 20戰(zhàn)略如山,策略如水
- 21企業(yè)管理:成交量的運(yùn)用
- 22企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是否需要快速的完善制度
- 23企業(yè)管理:稅收優(yōu)惠方式
- 24企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
- 25良好的發(fā)展戰(zhàn)略體系的條件
- 26如何應(yīng)對(duì)喜歡直接管理到基層的老板?
- 27企業(yè)管理:企業(yè)職工福利的內(nèi)容
- 28做好人才供應(yīng)管理體系下的人才盤點(diǎn)
- 29悄然換標(biāo)白象啟動(dòng)全球品牌戰(zhàn)略
- 30企業(yè)管理:企業(yè)文化建設(shè)方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓