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企業(yè)管理：家族企業(yè)股權治理公眾化
家族企業(yè)股權治理公眾化：
提高我國家族企業(yè)的治理結構效率，必須走出“股東至上主義”的傳統(tǒng)思維模式，從“單邊治理”走向“共同治理”。其治理主體就是相關者，即與企業(yè)共存亡的個人或團體，包括：股東、債權人、經(jīng)營者、一般雇員。而對各方相關者的激勵則是家族企業(yè)治理結構效率的基本保障，可以從以下幾個方面著手：首先，要有合理的薪酬結構。一要了解經(jīng)營者對薪酬的期望值。在企業(yè)辭職的人中，很多是因為企業(yè)給予的薪酬低于自己的期望值，即使這種薪酬不低于人才的市場價值。二要優(yōu)化薪酬體系中的各種收入比擬結構。為了避免經(jīng)營者這些短期行為，短期激勵和長期激勵相結合。加強股權激勵。我國家族企業(yè)可以大膽借鑒國外、國內企業(yè)的先進經(jīng)驗進行一些有益的嘗試，實施管理層持股、員工持股計劃，對經(jīng)營者進行有效的股權激勵，承認人力資本產(chǎn)權價值。
責任編輯：Seazy
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