請(qǐng)別讓戰(zhàn)略成為規(guī)劃

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    CEO說“我們要制定戰(zhàn)略規(guī)劃”的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“我們要制定戰(zhàn)略”，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)把戰(zhàn)略作為寫作計(jì)劃文檔的練習(xí)——一大張和資源分配相關(guān)聯(lián)的行動(dòng)時(shí)間表罷了，然而那些該被稱為“戰(zhàn)略”的東西——執(zhí)行與落地，經(jīng)常被忽略。戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略本身更重要，當(dāng)然，戰(zhàn)略的執(zhí)行離不開規(guī)劃、方案、投資和預(yù)算，但有了規(guī)劃的企業(yè)不一定真正有戰(zhàn)略。

    在中國，“戰(zhàn)略”是動(dòng)詞，一方面是戰(zhàn)略需要隨市場(chǎng)的變化而變化，而中國的市場(chǎng)本身就處于千機(jī)萬變中。另一方面，企業(yè)本身也是隨需而變，而這個(gè)“需”更多并非隨市場(chǎng)而需，而是企業(yè)決策者的“需”。因此，朝令夕改、有戰(zhàn)略卻無法落地等情況也就不足為奇。

    的確，中國企業(yè)在過去確實(shí)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)一段爆發(fā)式增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)也積蓄了一定的能量。事實(shí)表明，在接下來的發(fā)展過程中，企業(yè)必須重新思考戰(zhàn)略、變革、管理、人力資源這一類務(wù)虛的、不可能產(chǎn)生現(xiàn)金流的管理哲學(xué)。

    但這并非易事，在企業(yè)里，大到推動(dòng)一項(xiàng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的變革，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的搭建、重組，但凡在涉及到觸動(dòng)個(gè)人利益的行為發(fā)生，就會(huì)阻力重重。這一次我們采訪了幾家盡人皆知的、在戰(zhàn)略變革方面獲得成功的公司，來看看他們是如何迎接變化的。

    當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，令企業(yè)確實(shí)意識(shí)到實(shí)施一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措的必要性。企業(yè)界也從來不乏“戰(zhàn)略變革先鋒”，這樣的故事也沒什么新花樣，每天都在各地上演?？纯茨切└哒{(diào)的CEO們，他們講起戰(zhàn)略、方向、趨勢(shì)這些宏大理論頭頭是道——無非是面對(duì)一些實(shí)際的挑戰(zhàn)之后或一個(gè)新的機(jī)會(huì)時(shí)，組織試圖利用曾經(jīng)奏效的流程來推動(dòng)某種重大轉(zhuǎn)型。再簡(jiǎn)單一些的，CEO開幾個(gè)會(huì)、打幾個(gè)電話或找?guī)孜桓吖?ldquo;碰一碰”，戰(zhàn)略就產(chǎn)生了。然后，運(yùn)營中心、人力資源中心、市場(chǎng)公關(guān)部在接下來的幾周甚至幾個(gè)月里都忙個(gè)底兒朝天。再然后，束之高閣。再再然后，泥牛入海……

    很少有公司真正反思他們的戰(zhàn)略。

    但現(xiàn)如今這個(gè)瞬息萬變的世界，如果不隔那么幾年就重新思考一下自己企業(yè)的方向，不去適應(yīng)日新月異的大環(huán)境，不在公司運(yùn)營上做出重大變革的話，這種公司早晚會(huì)將自己置于危險(xiǎn)境地。矛盾的是，任何一個(gè)高管都深有體會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，既要業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，又要完成當(dāng)年業(yè)績(jī)目標(biāo)，這些已經(jīng)夠他們?nèi)?yīng)付了。“戰(zhàn)略？等我完成績(jī)效指標(biāo)再說吧！”

    唯一不變的是變化

    “今天的世界是一個(gè)變化的世界，三十年以前我們誰都沒想到今天會(huì)這樣，誰都沒想到中國會(huì)成為制造業(yè)大國，誰都沒想到電腦會(huì)深入人心，在很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)來了；還沒搞清楚移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)時(shí)代又來了……”馬當(dāng)云在淘寶十周年慶典上的一番講話，道出了商業(yè)的真諦。

    變化無處不在。聰明的公司無一不在擔(dān)心因?yàn)樽兓^快，自己可能被邊緣化。于是，他們絞盡腦汁想戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境。然而，又有多少公司成功做出了應(yīng)對(duì)？任何一家順利度過創(chuàng)業(yè)期的公司都崇尚效率極簡(jiǎn)、迅速作出反應(yīng)，而非戰(zhàn)略靈活性——善于利用機(jī)會(huì)、能迅速果斷地避開險(xiǎn)境。

    值得一提的案例是，那些成功的企業(yè)總能不斷適應(yīng)變化。北京奧運(yùn)之后，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)的業(yè)績(jī)開始進(jìn)入“落寞期”，此間不但全球性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將其拋在身后，就連李寧、安踏這樣的本土品牌也有超越的趨勢(shì)。尤其是2009年，在匯率不變的情況下，與2008年同期相比下降16%.2010年，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)重申了“希望成為中國領(lǐng)先的體育用品公司”的使命宣言，并出臺(tái)“通向2015之路”的戰(zhàn)略。運(yùn)動(dòng)用品是一個(gè)瞬息萬變的行業(yè)，阿迪達(dá)斯的“通向2015之路”戰(zhàn)略內(nèi)涵要求公司必須針對(duì)變化中的市場(chǎng)環(huán)境快速作出反應(yīng)，才能更好的滿足消費(fèi)者的喜好，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“我們不是為了變革而做變革，因?yàn)槿绻@樣做注定會(huì)失敗的。這是非常關(guān)鍵的。”