為了沖業(yè)績，辦公大廳掛紅包激勵(lì)員工

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為了鼓勵(lì)員工年終業(yè)務(wù)沖刺，合肥的一家公司在辦公大廳上掛滿了數(shù)額不等的紅包。期間，員工業(yè)務(wù)上每完成一單就可以摘一個(gè)紅包，只要紅包摘完，即使沒到假期，公司也會(huì)讓大家提前過年。目前，最幸運(yùn)的員工已經(jīng)拿到了5000元紅包。

如此“任性”的發(fā)紅包方式讓不少市民感嘆，又是“別人家的公司”好。一位該公司的員工稱，圖片所反映的是該公司前幾天召開的2014年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，主要是在年前給大家一次聚會(huì)的機(jī)會(huì)。這個(gè)創(chuàng)意也是該公司老板發(fā)起的，既能獎(jiǎng)勵(lì)員工，也能夠讓大家鬧一鬧，增強(qiáng)娛樂性。在當(dāng)天的表彰會(huì)上，已經(jīng)有不少員工拿到紅包，最多的一位拿到了5000元。目前在公司內(nèi)，依然有數(shù)十個(gè)紅包掛在天花板上，對員工們來說絕對是一個(gè)誘惑。

該公司負(fù)責(zé)行政的祝女士稱，離過年還有一個(gè)月，公司也在進(jìn)行年前業(yè)務(wù)沖刺。這期間，只要是員工完成一單業(yè)務(wù)，就可以從天花板上摘走一個(gè)紅包，至于數(shù)額究竟是多少還是要拼拼運(yùn)氣，當(dāng)然，業(yè)務(wù)量多自然機(jī)會(huì)就更多。如果大家能把天花板上的紅包摘完，不管有沒有到公司之前計(jì)劃的春節(jié)放假時(shí)間，大家都可以回家過年了。

也有人認(rèn)為，這可能是公司自我推廣的一個(gè)手段，涉嫌炒作。祝女士稱，公司用這種方式發(fā)獎(jiǎng)金其實(shí)就是想活躍一下內(nèi)部氣氛，給員工更大的鼓勵(lì)，也沒想到一個(gè)內(nèi)部活動(dòng)會(huì)在網(wǎng)上火起來。

員工激勵(lì)，既有明確的功利目的，讓員工努力工作，為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也有很深刻的情感因素。好的企業(yè)文化會(huì)凝聚人心，讓企業(yè)充滿的不僅僅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，讓他們可以寄托現(xiàn)在和未來，讓企業(yè)擁有發(fā)展路途中源源不斷的后勁。因此好的激勵(lì)政策一定是考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)的，帶有一定情感色彩的激勵(lì)?？墒请y就難在激勵(lì)的過程中，又不能太過感情用事，要掌握適度的原則，盡量不要一次把激勵(lì)措施用盡，要為后續(xù)的激勵(lì)措施留有操作的空間。

激勵(lì)的方式有很多種，沒有普遍適用的規(guī)矩可遵循，但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問題，例如可以設(shè)立目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)要求的就直接給予利益，就相當(dāng)于“懸賞方式”，這種方式更多的適用于短期目標(biāo)，不太涉及情感因素。

如果要以提高對企業(yè)忠誠度為激勵(lì)目的，有企業(yè)更長遠(yuǎn)考慮的訴求，就盡量不采取這樣直觀的“懸賞方式”。要知道對待待遇問題上，人們心理上有一種微妙的變化，假如激勵(lì)的“賞金”直接公布出來，它就變成了“懸賞”，而一旦直接與利益掛鉤，就會(huì)大大削弱情感的因素，同時(shí)最大的危害，他會(huì)在最短的時(shí)間里，變成很多急功近利的員工追逐的目標(biāo)，會(huì)發(fā)生很多假象，會(huì)與企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)相背離。

鑒于每個(gè)人的需求是不一樣的，所以在實(shí)施激勵(lì)措施的時(shí)候，一定要充分了解員工的真實(shí)和最急迫的需求，有針對性的激勵(lì)才會(huì)更加有效。假如一位員工他最急迫需要解決的難題是買房子，如果你給他配車，不僅沒有激勵(lì)的作用，相反或許會(huì)成為員工的負(fù)擔(dān)。所以最有效地激勵(lì)方式一定是最直接、最個(gè)性化、有的放矢的激勵(lì)。

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