成為培訓管理職業(yè)領(lǐng)域高手的必備條件

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我之所以說培訓管理者是“百年一遇的好職業(yè)”，是因為現(xiàn)實中的每一家企業(yè)都需要經(jīng)常性地對員工進行培訓，而培訓員工是需要投入資源的，但投入了資源不一定能夠取得理想的培訓效果。這時，企業(yè)就會很自然地認為，只有懂得培訓的人來負責管理培訓工作，才會產(chǎn)生好的培訓效果。

有更多的培訓管理者想成為其職業(yè)領(lǐng)域的高手，而要實現(xiàn)這個愿望必須要具備以下四大條件：

第一，職業(yè)認知。一是，在幾乎所有的職業(yè)領(lǐng)域取得成功，都需要全身心地工作十年以上的時間；沒有這種打“持久戰(zhàn)”的心理準備，追求速成必然欲速不達。“工作十年以上”意味著可能畢其一生要在這個職業(yè)領(lǐng)域奮斗，因為重新選擇職業(yè)，成功也要十年以上，且到了一定年齡之后，就不可能再選擇了。具備打“持久戰(zhàn)”的心理準備的最大好處是，不再胡亂憧憬、而是死心踏地做好一件事。這樣，更容易取得成功。

二是，每一個職業(yè)領(lǐng)域都充滿激烈的競爭，沒有進步就意味著落后。這意味著，即便你維持現(xiàn)有的工作狀態(tài)，公司看起來不會找你麻煩，但遲早還是會找你麻煩的。所以，你需要不斷地創(chuàng)新工作；只有不斷創(chuàng)新工作才能產(chǎn)生更佳的業(yè)績，才能滿足組織不斷升級的要求。創(chuàng)新工作的最大好處還在于，它能夠提高自己的專業(yè)能力；因為所有職業(yè)領(lǐng)域的實踐顯示，善于創(chuàng)新者的能力增長速度更快。

第二：職業(yè)能力。向培訓管理做得先進的企業(yè)學習。先做規(guī)劃而后再選擇性學習；也就是說，你要根據(jù)你所在的企業(yè)的現(xiàn)實情況來做出企業(yè)培訓管理發(fā)展的計劃，而后依照計劃選擇性地學習他人的經(jīng)驗。此外，基于工作而創(chuàng)造性學習，從專業(yè)工作的方向入手來提高自己的職業(yè)能力。

第三，職業(yè)規(guī)劃。新的經(jīng)濟形勢在給企業(yè)帶來培訓壓力的同時，也使企業(yè)加深了對員工培訓的認知。員工培訓不僅能夠給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，而且能讓企業(yè)做大做強做久奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)想通過對每一名員工進行合適的培訓，以全方位提升企業(yè)素質(zhì)，提高競爭能力。只有按照即定的培訓規(guī)則進行培訓，選用最優(yōu)的管理辦法，才能將企業(yè)建設(shè)成為一個全員參與的學習型組織。

第四，通常，人們更易信賴專家，聽從他們的意見，認為他們比自己見多識廣。因此，我們得向CEO證明自己是人力資源專家，要做到這點有許多方法可以使用：通過學歷來獲得較高的職位、靠我們在公司積累的經(jīng)驗和聲望、每次都能將組織交付的任務圓滿完成、了解公司的商業(yè)運作流程等。另外，在雜志上發(fā)表文章，出版書籍，在一些權(quán)威會議上做演講，為名企工作，都能增加我們的知識影響力。

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