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2009中國市場趨勢判斷
2009年的中國市場將是一個更加具有全球化特征的市場,也是一個最有增長能力的區(qū)域市場。
2009中國市場趨勢判斷
危機(jī)突來
2008年,國際貨幣基金組織(IMF)大幅下調(diào)2009年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測,歐洲央行連續(xù)兩次降息,英國央行也大幅降息以刺激正在步入衰退的英國經(jīng)濟(jì),紐約市場指標(biāo)原油期貨價格下跌至50美元以下,美國首次申請失業(yè)救濟(jì)的人數(shù)連續(xù)第16周超過40萬,達(dá)到25年以來的最高水平……
從2008年9月開始,不斷有企業(yè)界的朋友問我,該如何面對這場金融海嘯。從市場的角度來看,的確發(fā)生了巨大的變化,且變化來臨如此之快,使得我們幾乎沒有時間來作出調(diào)整,一切就發(fā)生了。
金融危機(jī)下的三個基本判斷
越來越低迷的市場環(huán)境,讓我們的確有些灰心,但是,環(huán)境如果成為一種條件,也許需要面對的不是環(huán)境,而是企業(yè)自身的調(diào)整。所以,關(guān)鍵還是企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境的變化以及如何作出適合自己的戰(zhàn)略安排。
面對這場危機(jī),應(yīng)該如何理解和判斷是我們需要思考的問題。從宏觀的層面上講,危機(jī)的確影響了全球發(fā)展的步伐,我們早已習(xí)慣的自然增長如今不再存在,更多的變化導(dǎo)致了人們對于未來的迷茫,但是不管這場危機(jī)因何產(chǎn)生,也不論這場危機(jī)將要持續(xù)多長時間,對于危機(jī)基本層面的思考,依然可以幫助我們作出明確的判斷。
第一個基本判斷是審慎
在危機(jī)來臨之前,全球特別是中國已經(jīng)經(jīng)歷了30年的高速增長,在持續(xù)的增長環(huán)境下,企業(yè)也伴隨著環(huán)境保持著高速的增長??梢哉f在30年的發(fā)展進(jìn)程中,中國的大部分企業(yè)都獲得了成長的先機(jī),從沿海到內(nèi)地,從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn),蓬勃的市場孕育和成就了蓬勃的企業(yè)。也正是因為此,中國大部分的企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了高增長的狀態(tài),已經(jīng)習(xí)慣了依靠不斷投入換取增長績效,更習(xí)慣了以投入拉動增長的思維方式。但是危機(jī)到來,所有的資源都需要有效運用,更加需要關(guān)注的是未來不再是高速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,市場也出現(xiàn)了不同的變化,因此,企業(yè)需要審慎地對待變化的環(huán)境,需要審慎地對待資源的投放,更重要的是審慎地對待增長的預(yù)期。
第二個基本判斷是理性消費
對于危機(jī)帶來的變化,從消費的層面看,最大的變化是進(jìn)入理性消費時代。因為長期以來的繁榮和增長,使得消費呈現(xiàn)三個特征:超前消費、投資消費和顯性消費。
信用卡是一個超前消費的典型例子,信用卡所形成的消費習(xí)慣,讓很多人超前消費而不是依據(jù)個人的消費能力。房地產(chǎn)市場是投資消費的典型例子,本來購買房子首先應(yīng)該是居住的要求,但是,因為人們的心理預(yù)期不同,反而讓房地產(chǎn)市場以投資消費為主。房價居高不下很大一部分原因是人們把購買房子的行為確定為投資而不是居住的選擇,作為投資自然就會提升房子的價格。大的汽車和奢侈品消費是顯性消費的典型例子,以我們工薪的結(jié)構(gòu)和日常生活開支的費用,大部分人不能夠消費如此奢侈的產(chǎn)品,不應(yīng)該購買如此大體積的汽車和如此高排量的汽車,但是很奇怪的是在中國市場的確表現(xiàn)出奢侈消費的特征,在美國已經(jīng)下滑多年的SUV汽車市場,在中國卻是日益增長,其根本原因就是顯性消費的要求。
無論是超前消費、投資消費還是顯性消費,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時候,都會轉(zhuǎn)向理性消費,這樣的變化必然導(dǎo)致市場格局的重新改變。
第三個基本判斷是保持增長
這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)與以往非常不同的地方是,美國、歐盟、日本、韓國、印度、中國等,所有的國家、所有的機(jī)構(gòu)都在努力作一件事情,那就是“保持增長”,所有的央行、金融機(jī)構(gòu)都在聯(lián)手救市。雖然企業(yè)遭遇了前所未有的沖擊,但是各國政府也開始了前所未有的救市行動。美國推出一系列的救市計劃,歐盟也不例外,中國政府更是用龐大的投資拉動整體經(jīng)濟(jì)的增長,目的都是保持經(jīng)濟(jì)增長。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1企業(yè)管理提升之人才的選用之道
- 2企業(yè)管理:科學(xué)技術(shù)工作隊伍
- 3定價里潛藏戰(zhàn)略野心
- 4培訓(xùn)課程的新開發(fā)、審核和培訓(xùn)管理
- 5戰(zhàn)略執(zhí)行力問題的根源在哪里
- 6企業(yè)管理工作者如何處理具體工作的兩難問題
- 7全民創(chuàng)業(yè)階段,該如何制定創(chuàng)業(yè)計劃?
- 8想成功的企業(yè)應(yīng)該多談經(jīng)營少談管理
- 9差異化競爭是什么 差異化競爭優(yōu)勢有哪些
- 10企業(yè)管理:工藝專業(yè)化的含義及特點
- 11五步打造卓越管理培訓(xùn)評估方案
- 12企業(yè)管理經(jīng)營的價值是什么?
- 13企業(yè)管理:那些情況應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷?
- 14企業(yè)管理:稅收間接優(yōu)惠
- 15企業(yè)內(nèi)部績效考核管理模式該怎么做才有效?
- 16公司員工福利制度怎么制定
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- 18中國茶葉行業(yè)的四個特點
- 19企業(yè)管理:個人和組織
- 20什么是低成本戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略案例
- 21銷售新員工培訓(xùn)的三大法寶
- 22企業(yè)財務(wù)分析存在哪些問題
- 23企業(yè)戰(zhàn)略要依勢而變
- 24戰(zhàn)略管理:如何聰明的砍掉成本
- 25高成效培訓(xùn)的流程體系分析
- 26制造企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該需要解決多方面的問題
- 27詳細(xì)解讀企業(yè)文化建設(shè)方案的5大方面
- 28企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)之魂
- 29盛大新棋局
- 30項目經(jīng)理如何學(xué)會有效溝通?
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