適時改革企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的過程

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企業(yè)發(fā)展的不同階段需要有不同的企業(yè)戰(zhàn)略。從1940年的熱狗漢堡發(fā)掘出第一桶金開始，麥氏兄弟并沒有停滯不前，他不斷推出新的產(chǎn)品以適應企業(yè)發(fā)展的需要，同時推出汽車餐廳等新的經(jīng)營模式。當然，隨著麥當勞的興起，很懂模仿者相繼出現(xiàn)，但是麥當勞一直處于不敗的地位。這不單單需要形式的創(chuàng)新，還需要不斷的擴張。麥氏兄弟顯然不愿意也不適合去開拓市場，幸運的是，雷·克洛克接替了麥氏兄弟，從而保證了麥當勞品牌的長期發(fā)展。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對于自身的戰(zhàn)略管理體系需要做出適當?shù)母纳啤?/p>

企業(yè)在不斷的改善戰(zhàn)略管理體系的過程中，對于其有效的制定要有所了解。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系需要做好預算

一定要建立在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營數(shù)據(jù)上，才能做到科學的預算。知客CRM商務分析功能，如企業(yè)診斷、管理者駕駛艙、銷售報表、同比環(huán)比分析等強大的統(tǒng)計功能，聚合統(tǒng)計企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)布局，做好科學預算，從而形成企業(yè)科學發(fā)展觀。只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃才能真正引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，才能具有持久的競爭優(yōu)勢，才能走得更遠。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系一定要注意市場的深化細分

很多中小企業(yè)在創(chuàng)建前，沒有確定公司產(chǎn)品的目標客戶群體是哪些，只是有一個籠統(tǒng)的概念，有時甚至喊出這樣的口號：“要讓我們的產(chǎn)品進入中國十三億家庭。”咋聽上去，覺得這企業(yè)充滿雄心，斗志昂揚。仔細斟酌，會發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)并沒有對市場進行深化的細分或根本不懂得什么叫市場深化細分。

三、中小企業(yè)需要提高員工正確做事的能力

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的成功實施，應該從制定就開始的。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系在制定時，企業(yè)管理者應該和員工溝通探討，讓員工在參與過程中，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的真正意圖。因為企業(yè)戰(zhàn)略是要靠員工來實現(xiàn)的，如果員工不理解企業(yè)戰(zhàn)略的深層含義，將無法提高員工正確做事的能力。

高成長企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展的創(chuàng)新，達到企業(yè)內(nèi)部功能的集成，也要依靠具有活力的企業(yè)文化。為此，高成長企業(yè)應建立有效的信息交流機制和網(wǎng)絡，戰(zhàn)略管理分析，彼此合作，達成共識的企業(yè)文化，獲得每一個方面的支持與合作。

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