企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：要制定行之有效的方式

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中小民企業(yè)要想取得長足發(fā)展，擺脫“想當初，老子的隊伍是三五個人，七八條槍”的原始粗放的經營管理狀態(tài)，并且使企業(yè)的壽命盡量延伸，發(fā)展成為“百年老店”，必須從實質上進行帶有陣痛的徹底變革，建立步步為營，逐步深入的延伸發(fā)展模式。，在這之前，制定一份有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是極其重要的步驟。

首先，要建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，了解“文化”精神決定外在，無形決定有形，民族生存發(fā)展的最根本動力是一種精神文化，而民企業(yè)也是如此，重視“企業(yè)文化”，決定企業(yè)發(fā)展成長的永遠是文化，文化永遠是企業(yè)一切經營管理活動的核心。

其次，不僅有戰(zhàn)略，而且還要有策略，戰(zhàn)略設計，有戰(zhàn)略才有前途，清晰正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。一個是要建立起企業(yè)管理層決策機制。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)的經營管理團隊內部也應該建立起一套決策機制。既注重計劃組織，計劃高于策劃、落實高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。在企業(yè)內部實施管理權與經營權分離，大權獨攬必然造成效率低下，兩權合一的結構必然造成對企業(yè)最高當權者的盲從。

第三，摒棄家族化，家族成員個人利益與企業(yè)利益并不總是一致的。變“人治”為“法冶”，變“家庭式管理”為“人才化管理”。中小民企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定可靠并且忠誠的核心管理團隊。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，對于這個團隊成員要充分體現(xiàn)出他們自身的價值。每個人有每個人不同的需求，企業(yè)家必須研究團隊成員的需求，正確引導、滿足，才能既網絡住人才，又能留得住人才，企業(yè)才能形成一個完整的管理轉型和企業(yè)發(fā)展的團隊。

第四，企業(yè)沒有人，就沒有一切，而中小民企業(yè)要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。中小企業(yè)實施“送出去和請進來”的方式，即加強企業(yè)內部人員培訓，有時要送出去培訓，將對企業(yè)有利的人才請進來。但也不是一概而論，筆者就見到一位老板，花重金讓手下的幾個老總去各種培訓班學習。結果，這幾個人倒是知識見長，而且很像老板了，都喜歡“授權”，能夠讓部下做的就讓部下做，自己就是隨便問問或者做做監(jiān)督。于是，我問這位老板：你一個不到2億元的企業(yè)，要那么多像老板的人干什么用?誰都不愿意臟了自己的手，誰都不愿意到一線干粗活，那不成官僚機構了嗎?

在商界，可沒什么“小富即安”的說法，你得成為一頭大象!要足夠大，能成功;要足夠健康，能抵擋經濟的起起落落;要足夠強壯，能影響市場;要足夠聰明，能避開發(fā)展道路上的陷阱?？傊谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，如果一個中小企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)注意到了這些問題，我不敢說它一定會成功，但至少可以說它不會有很慘痛的失敗。只要突破了這些發(fā)展瓶頸，我們就可以從小企業(yè)到中企業(yè)，再到大企業(yè)，一步一步地走下去。

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