公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)如何擬定

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    現(xiàn)在，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始關(guān)住戰(zhàn)略、研究戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略。這的確是一件非常可喜可賀的事情，因?yàn)檫@至少說(shuō)明中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試或?qū)W會(huì)用科學(xué)和系統(tǒng)的眼光來(lái)思考和審視公司發(fā)展的未來(lái)。戰(zhàn)略規(guī)劃是公司戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，也是商業(yè)管理和控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，它更多的是關(guān)注企業(yè)的未來(lái)，致力于獲得優(yōu)良的長(zhǎng)期（210年）成長(zhǎng)和利潤(rùn)。除此以外，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司的主要價(jià)值還具體體現(xiàn)在以下方面：

    （1）迫使管理者提出并解答對(duì)公司至關(guān)重要且有經(jīng)驗(yàn)的管理者應(yīng)該處理的問(wèn)題。

    （2）能夠在紙上類比公司的未來(lái)。

    （3）將公司作為一個(gè)系統(tǒng)，避免為優(yōu)化系統(tǒng)的組成部分而一整個(gè)公司為代價(jià)。

    （4）促使公司形成正確的目標(biāo)，目標(biāo)反過(guò)來(lái)能夠極大調(diào)動(dòng)員工的積極性。

    （5）為公司上下的決策制定提供了框架，使低層管理者更有可能依據(jù)高層管理者的意愿制定決策。

    （6）為衡量整個(gè)公司及主要部門的績(jī)效提供了基礎(chǔ)。

    （7）戰(zhàn)略規(guī)劃體系是絕佳的溝通渠道。

    （8）有助于把叁與者培養(yǎng)成管理者，有助于培養(yǎng)對(duì)新情況能迅速作出反映。

    （9）戰(zhàn)略規(guī)劃體系為員工提供了將自己的才智投入到?jīng)Q策制定過(guò)程的機(jī)會(huì)，叁與感和滿足感。

    戰(zhàn)略規(guī)劃是一家致力長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)秀企業(yè)必須要具備的能力之一。目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃，其中一些著名企業(yè)如聯(lián)想、平安保險(xiǎn)等在麥肯錫等國(guó)際諮詢公司的幫助下學(xué)會(huì)并掌握了科學(xué)和規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，但就國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)而言，他們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃的方法和水平上還是與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)存在很大的差距。

    那么，究竟該如何進(jìn)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

    首先，需要建立一個(gè)規(guī)范完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。通常，一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括以下幾個(gè)步驟：

    （1）確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀；

    （2）進(jìn)行外部環(huán)境的分析；

    （3）進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)審計(jì)；

    （4）SWOT分析；

    （5）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；

    （6）財(cái)務(wù)類比。

    其次，戰(zhàn)略規(guī)劃專案的成功需要成立專門的組織。戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個(gè)人的事情，也不是一個(gè)部門的事情，而是關(guān)乎整個(gè)公司命運(yùn)和前途的集體事件。必須要在公司最高決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)下充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的一切力量叁與其中，要想保障專案規(guī)劃科學(xué)和規(guī)范、并且在科學(xué)的時(shí)間段內(nèi)完成，就必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障。

    通常，這個(gè)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)的組織由公司的最高決策層組成的指導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)指導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：

    （1）指導(dǎo)專案方向；

    （2）接受訪談，向?qū)０附M成員貢獻(xiàn)思想；

    （3）主持專項(xiàng)業(yè)務(wù)研討

    （4）定期聽(tīng)取專案組匯報(bào)；

    （5）調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)資源；

    （6）對(duì)專案成果進(jìn)行決策；

    在指導(dǎo)小組下面就是專案組，專案組可以是由組織內(nèi)各個(gè)部門抽調(diào)的骨干或精英組成，也可以是企業(yè)內(nèi)具體的戰(zhàn)略或企劃部門。專案組具體負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜。

    專案組織之下可以設(shè)幾個(gè)支持組，如由各個(gè)職能部門或關(guān)鍵成員組成的職能支持組或由關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門核心成員組成的業(yè)務(wù)支持組。支持組的主要職責(zé)就是對(duì)整個(gè)規(guī)劃提供各種支持，具體包括：

    1、職能支援：

    （1）談判：組織公司與外部的諮詢公司談判

    （2）計(jì)劃：在諮詢公司幫助下，制定專案計(jì)劃及實(shí)施流程；

    （3）組織：策劃、組織專案過(guò)程中業(yè)務(wù)及公司整體各類訪談、研討和決策會(huì)議；

    （4）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提供后勤保障；

    （5）控制：輔助公司高管對(duì)專案質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并定期向高層匯報(bào)，以及負(fù)責(zé)專案過(guò)程中文檔管理；

    （6）宣傳：策劃、組織專案宣傳；

    （7）繼承：學(xué)習(xí)先進(jìn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。