公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)如何擬定

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    現(xiàn)在，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)住戰(zhàn)略、研究戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略。這的確是一件非?？上部少R的事情，因為這至少說明中國企業(yè)已經(jīng)開始嘗試或?qū)W會用科學(xué)和系統(tǒng)的眼光來思考和審視公司發(fā)展的未來。戰(zhàn)略規(guī)劃是公司戰(zhàn)略管理的起點，也是商業(yè)管理和控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，它更多的是關(guān)注企業(yè)的未來，致力于獲得優(yōu)良的長期（210年）成長和利潤。除此以外，戰(zhàn)略規(guī)劃對公司的主要價值還具體體現(xiàn)在以下方面：

    （1）迫使管理者提出并解答對公司至關(guān)重要且有經(jīng)驗的管理者應(yīng)該處理的問題。

    （2）能夠在紙上類比公司的未來。

    （3）將公司作為一個系統(tǒng)，避免為優(yōu)化系統(tǒng)的組成部分而一整個公司為代價。

    （4）促使公司形成正確的目標(biāo)，目標(biāo)反過來能夠極大調(diào)動員工的積極性。

    （5）為公司上下的決策制定提供了框架，使低層管理者更有可能依據(jù)高層管理者的意愿制定決策。

    （6）為衡量整個公司及主要部門的績效提供了基礎(chǔ)。

    （7）戰(zhàn)略規(guī)劃體系是絕佳的溝通渠道。

    （8）有助于把叁與者培養(yǎng)成管理者，有助于培養(yǎng)對新情況能迅速作出反映。

    （9）戰(zhàn)略規(guī)劃體系為員工提供了將自己的才智投入到?jīng)Q策制定過程的機會，叁與感和滿足感。

    戰(zhàn)略規(guī)劃是一家致力長遠的優(yōu)秀企業(yè)必須要具備的能力之一。目前，國內(nèi)越來越多的企業(yè)也開始熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃，其中一些著名企業(yè)如聯(lián)想、平安保險等在麥肯錫等國際諮詢公司的幫助下學(xué)會并掌握了科學(xué)和規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，但就國內(nèi)絕大部分企業(yè)而言，他們在戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和水平上還是與國外優(yōu)秀企業(yè)存在很大的差距。

    那么，究竟該如何進行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

    首先，需要建立一個規(guī)范完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。通常，一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括以下幾個步驟：

    （1）確定公司的使命、遠景和價值觀；

    （2）進行外部環(huán)境的分析；

    （3）進行現(xiàn)有業(yè)務(wù)審計；

    （4）SWOT分析；

    （5）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計；

    （6）財務(wù)類比。

    其次，戰(zhàn)略規(guī)劃專案的成功需要成立專門的組織。戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個人的事情，也不是一個部門的事情，而是關(guān)乎整個公司命運和前途的集體事件。必須要在公司最高決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)下充分調(diào)動公司內(nèi)部的一切力量叁與其中，要想保障專案規(guī)劃科學(xué)和規(guī)范、并且在科學(xué)的時間段內(nèi)完成，就必須要有一個強有力的組織保障。

    通常，這個負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃活動的組織由公司的最高決策層組成的指導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，這個指導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：

    （1）指導(dǎo)專案方向；

    （2）接受訪談，向?qū)０附M成員貢獻思想；

    （3）主持專項業(yè)務(wù)研討

    （4）定期聽取專案組匯報；

    （5）調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)資源；

    （6）對專案成果進行決策；

    在指導(dǎo)小組下面就是專案組，專案組可以是由組織內(nèi)各個部門抽調(diào)的骨干或精英組成，也可以是企業(yè)內(nèi)具體的戰(zhàn)略或企劃部門。專案組具體負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜。

    專案組織之下可以設(shè)幾個支持組，如由各個職能部門或關(guān)鍵成員組成的職能支持組或由關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門核心成員組成的業(yè)務(wù)支持組。支持組的主要職責(zé)就是對整個規(guī)劃提供各種支持，具體包括：

    1、職能支援：

    （1）談判：組織公司與外部的諮詢公司談判

    （2）計劃：在諮詢公司幫助下，制定專案計劃及實施流程；

    （3）組織：策劃、組織專案過程中業(yè)務(wù)及公司整體各類訪談、研討和決策會議；

    （4）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提供后勤保障；

    （5）控制：輔助公司高管對專案質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，并定期向高層匯報，以及負(fù)責(zé)專案過程中文檔管理；

    （6）宣傳：策劃、組織專案宣傳；

    （7）繼承：學(xué)習(xí)先進系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。