當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
手表定律是什么意思 手表定律的啟示
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
手表定律是什么?這個(gè)定律和手表有什么關(guān)系?其實(shí)手表定律也就是我們常說(shuō)的矛盾選擇定律。當(dāng)你的選擇多了的時(shí)候,反而會(huì)給自己制造混亂。下面我們就具體分析手表定律的啟示有哪些?
手表定律(Segal'slaw),又稱為兩只手表定律、矛盾選擇定律。
只有一塊手表,可以知道時(shí)間;擁有兩塊或者兩塊以上的手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)制造混亂,會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。這就是著名的手表定律。深層含義在于:每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的行為準(zhǔn)則或者價(jià)值觀念,否則他的工作和生活必將陷入混亂。
手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo),甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮,否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從。
適用條件
第一個(gè)前提是這兩塊表顯示的時(shí)間是不同的,如果時(shí)間顯示是一致的,那就不存在分歧,或雙重標(biāo)準(zhǔn)了;
第二如果有兩塊表顯示時(shí)間不同,我們必須要知道哪一塊才是唯一正確的表,因?yàn)橹荒苡幸粋€(gè)是正確的;第三這兩塊表必須是在同一個(gè)時(shí)區(qū)(采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)),因?yàn)樵诓煌瑫r(shí)區(qū)的時(shí)間是不一致的,這樣才有可比性,這也要"因地制宜"。在這些前提下,我們才能去談?wù)勥@個(gè)定律。
定律運(yùn)用
1、制定出的目標(biāo)一定要明確;
2、績(jī)效考核時(shí)一定要按照既定的績(jī)效目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,千萬(wàn)不能臨時(shí)隨意變更,否則,很容易讓員工對(duì)公司的大政方針產(chǎn)生疑惑,進(jìn)而對(duì)公司失去信心;
3、管理制度一定是對(duì)事不對(duì)人,即一視同仁,要"制度面前人人平等";
4、在管理運(yùn)做方面,"一個(gè)上級(jí)的原則"一定要遵守,否則必然會(huì)引起混亂。
設(shè)置雙重標(biāo)準(zhǔn)是制定者的錯(cuò)。
一個(gè)人正常情況下不會(huì)戴兩塊表,除非他是賣表的修表的可能會(huì)同時(shí)帶很多表出門,很多人現(xiàn)在根本不戴手表,因?yàn)槭謾C(jī)已經(jīng)成為大部分人必備隨身工具,如果要知道準(zhǔn)確時(shí)間看手機(jī)就行了,但是一些人人還是會(huì)戴手表,只是這塊表的準(zhǔn)確性并不是最重要的,它的主要作用是作為一種裝飾或身份的象征。
一個(gè)企業(yè)組織也不應(yīng)該出臺(tái)兩個(gè)相互矛盾的標(biāo)準(zhǔn),除非他是處于制度標(biāo)準(zhǔn)制定前期,還在征求意見的階段,就像拿出兩塊表比較一下需要驗(yàn)證哪一塊表的時(shí)間更準(zhǔn)確,制度標(biāo)準(zhǔn)也需要比較驗(yàn)證看是否合理準(zhǔn)確實(shí)用,最后留下的一定是一套制度或標(biāo)準(zhǔn)。所以常規(guī)情況下是不會(huì)有兩種標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)存在的。
當(dāng)然會(huì)因?yàn)闀r(shí)勢(shì)的改變出臺(tái)新的標(biāo)準(zhǔn),但舊標(biāo)準(zhǔn)還沒來(lái)得及廢止的情況,這種情況下公司決策層一定要明確一下,在過(guò)渡期應(yīng)該怎樣執(zhí)行。
這就好比如果只有一塊表,即使顯示的時(shí)間是錯(cuò)的(他可能并不知道是錯(cuò)的),他也只能按這個(gè)時(shí)間做事。但是如果你給他兩塊表,時(shí)間又不一樣,他就無(wú)法確定哪一塊是正確的時(shí)間了,但這是給他表的人(標(biāo)準(zhǔn)制定人)的錯(cuò),你為什么給他兩塊表,而又不告訴他哪一塊表的時(shí)間是正確的?這就像在跑步比賽時(shí),只能規(guī)定一個(gè)目的地,這樣我們才能判定誰(shuí)取得了最終勝利,如果我們?cè)O(shè)了兩個(gè)目的地,那就不能責(zé)怪選手,一定是組織跑步比賽者的錯(cuò)。
沒有判別正誤的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)陷入兩難選擇。
就像一個(gè)人不能判別哪一塊表的時(shí)間是正確的時(shí)候,他將陷入困惑。之前談到過(guò)一個(gè)"布里丹定律",同樣是兩難選擇的問(wèn)題,與這個(gè)手表定律有類似的地方,但是布里丹定律的重點(diǎn)是如何在兩堆草料之間做選擇,而手表定律的重點(diǎn)是兩塊手表哪一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn),也就是說(shuō)兩堆草料哪一堆是"好料"--你要去選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
如果有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也就是說(shuō)兩個(gè)都是正確的(這應(yīng)該是不成立的,一定有一個(gè)時(shí)間是錯(cuò)的,但是如何判定哪一塊表示錯(cuò)誤的,就需要第三塊第四塊表來(lái)驗(yàn)證或找報(bào)時(shí)臺(tái)來(lái)確認(rèn)了),那就會(huì)陷入困惑。
所以在同一個(gè)時(shí)區(qū)一定只有一種時(shí)間是正確的,在同一個(gè)公司同一個(gè)時(shí)期也只能有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),否則執(zhí)行者就會(huì)陷入兩難選擇,當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí),必須有一個(gè)作為仲裁的部門或職位,做出正確的裁決,以避免執(zhí)行人無(wú)法選擇該如何執(zhí)行的情況。
從上面的手表定律的啟示我們可以知道:手表定律可以和而企業(yè)的管理聯(lián)系在一起。正如定律所說(shuō):只需要一塊手表看時(shí)間就足夠了,多了反而拿不準(zhǔn)哪個(gè)手表的時(shí)間是正確的。企業(yè)的管理也是一樣,有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就行,多了企業(yè)管理局面就會(huì)陷入混亂。
- 1投資有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品的十大理由
- 2輕足跡管理制度范本:集權(quán)與分權(quán)共存
- 3貿(mào)易保護(hù)是什么意思 貿(mào)易保護(hù)的利弊
- 4設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的三大環(huán)節(jié)
- 5傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)加減法
- 6企業(yè)繼任公司戰(zhàn)略管理將面臨的5大挑戰(zhàn)
- 7情境領(lǐng)導(dǎo)理論是什么 情境領(lǐng)導(dǎo)理論案例
- 8如何做好跨部門溝通協(xié)作?
- 9企業(yè)如何強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略
- 10在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)發(fā)展靠什么制勝
- 11企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
- 12建立培訓(xùn)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程,四點(diǎn)要注意
- 13企業(yè)管理:人本管理的內(nèi)涵
- 14保時(shí)捷:四大差異化戰(zhàn)略
- 15企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)觀念創(chuàng)新的相互關(guān)系
- 16工程公司企業(yè)管理軟件怎么用
- 17企業(yè)文化建設(shè)管理的重塑與再造過(guò)程
- 18企業(yè)管理者提升之90后員工管理的三大秘招
- 19管理工作辦法要不以戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰
- 20企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略不要“神化”要“物化”
- 21諾基亞的教訓(xùn):封閉產(chǎn)業(yè)鏈的失敗
- 22解析戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的四大主要內(nèi)容
- 23企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的內(nèi)外兼修
- 2492%的企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系!
- 25如何改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)需求分析?
- 26改善企業(yè)成本管理的七大方法
- 27跟德魯克學(xué)習(xí)有效的管理制度范本
- 28現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理工作的5大法則
- 29樓盤銷售方案怎么寫
- 30戰(zhàn)略落地三件事
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓