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企業(yè)管理:人本管理的內(nèi)涵
人本管理的內(nèi)涵無論何種管理學(xué)派,它都首先對企業(yè)中的人作為一個基本的價值傾向性判定,然后再確定管理途徑和手段。人的因素當(dāng)作了管理中的事實(shí)的首要因素和本質(zhì)因素。人本管理,首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位,繼而圍繞著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。通過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐,來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力,通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動,達(dá)到完善人的意志和品格,提高人的智力,增強(qiáng)人的體力,使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。
- 1企業(yè)管理:簡述期貨交易的全過程
- 2發(fā)現(xiàn)糟糕的企業(yè)戰(zhàn)略
- 3企業(yè)管理:股息與分紅的聯(lián)系與區(qū)別
- 4企業(yè)管理:計算中影響收益法中的β系數(shù)
- 5戰(zhàn)略管理助企業(yè)走向成功
- 6企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行力對于企業(yè)的關(guān)鍵性
- 7企業(yè)管理:安全法制
- 8破解新員工培訓(xùn)難題的四大招
- 9財務(wù)管理如何適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展新需求?
- 10企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
- 11企業(yè)運(yùn)營管理 企業(yè)運(yùn)營方案
- 12企業(yè)管理:專利申請原則
- 13有,一切皆有可能
- 14企業(yè)管理:哪些情況視同工傷?
- 15困難時期企業(yè)的8項(xiàng)制勝戰(zhàn)略
- 16影響目標(biāo)管理有效性的要素
- 17企業(yè)管理:成交量、股價、均線共同作用
- 18企業(yè)管理:流水生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
- 19怎樣提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力?
- 20制定管理人員的培訓(xùn)方案分析
- 21管理者做好員工管理工作至關(guān)重要
- 22盤活存量資產(chǎn)是什么 企業(yè)如何盤活存量資產(chǎn)
- 23企業(yè)管理:市盈率的正確認(rèn)識
- 24人性化管理,企業(yè)文化是關(guān)鍵
- 25企業(yè)管理成長幫你為關(guān)鍵崗位選對人
- 26如何讓企業(yè)戰(zhàn)略不犯錯呢
- 27如何培育優(yōu)秀的中層管理人才?
- 28企業(yè)經(jīng)營管理模式做吃草的還是做吃肉的?
- 29企業(yè)管理:專利權(quán)利要求書
- 30企業(yè)文化如何凝聚核心競爭力
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