如何管理企業(yè)的中層管理者呢？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

有調(diào)查表明，企業(yè)能否保持良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的因素并不在于高管，而在于是否擁有一支才能過(guò)硬的中層管理隊(duì)伍。中層既是公司管理中的中堅(jiān)力量，也是普通員工的直接管理者，既有決策者的職責(zé)，也負(fù)有執(zhí)行層的任務(wù)，他們的思想狀態(tài)、能力水平、職業(yè)道德、責(zé)任心等等因素，往往決定了一個(gè)部門(mén)或一家公司的好壞。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)習(xí)慣將管理者按職位層級(jí)范圍三類，即高層管理者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)或者分子公司總經(jīng)理等）、中層管理者（部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管）、基層管理者（科室負(fù)責(zé)人、一線班組長(zhǎng)等）。

俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶”，高層管理者決定了企業(yè)的現(xiàn)行政策和發(fā)展戰(zhàn)略和方向，企業(yè)能否保持良好發(fā)展，其決定因素必然在于高層管理者而不是中層管理者。不可否認(rèn)，中層管理把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程是十分關(guān)鍵的，畢竟戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是離不開(kāi)戰(zhàn)術(shù)支持的。

所以，打造卓越企業(yè)中層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是十分有必要的。本文將從企業(yè)高層管理者及中層管理者自身的視角談?wù)勅绾斡行Ч芾砥髽I(yè)中層管理者，從而最大程度發(fā)揮企業(yè)中層管理者潛能。

第一， 中層管理者素質(zhì)的高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，所以中層管理者必須不斷提升自身勝任能力，方可有效管理下屬，共同實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。基層員工一般很少接觸到企業(yè)高層，直接接受中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)，所以中層管理者必須以身作則，樹(shù)立良好的忠誠(chéng)、敬業(yè)精神，起到表率作用，才能引領(lǐng)企業(yè)基層員工逐步走向忠誠(chéng)、敬業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

第二，，良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力也十分重要。管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情，需要企業(yè)所有員工協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)者是“領(lǐng)頭羊”，必須在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、彼此欣賞、共同完成目標(biāo)的氛圍。

對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長(zhǎng)期是對(duì)公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。

第三，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為具體戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)果、效益的關(guān)鍵。

作為企業(yè)中層管理者，必須要擁有高效的執(zhí)行力，及時(shí)、高效的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及高層指令。除此之外，還要充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，在全體員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

第四，一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。”對(duì)中層管理者而言，培養(yǎng)下屬最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的快速成長(zhǎng)。

相關(guān)鏈接：

執(zhí)行力 管理課程

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的第一根源