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創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題？怎么衡量創(chuàng)業(yè)成功的幾

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每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期，都懷揣著一顆激情的心，但是當創(chuàng)業(yè)之后，又會被創(chuàng)業(yè)中的各種問題所打擊。最終以失敗告終，因此在創(chuàng)業(yè)之前，我們一定要了解創(chuàng)業(yè)中所遇到的問題。那么創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題呢？怎么衡量創(chuàng)業(yè)成功的幾率呢？

1、無序的競爭環(huán)境往往容易成功，因為你可以渾水摸魚。往往大家都是這樣的想法，而使早期成功的你在更渾的水中失敗。所以在早期成功的你應(yīng)退出這個你無法掌控的行業(yè)，到一個平穩(wěn)的行業(yè)規(guī)規(guī)矩矩做生意。2、營銷、合作伙伴、生產(chǎn)質(zhì)量、成本、客戶研究、資金流轉(zhuǎn)，缺一不可。

3、老是想追求與眾不同或創(chuàng)新，往往用戶接受不了而拒絕購買，市場培育也花時間花成本，還會給競爭對手落下空子，所以硬做老二不做領(lǐng)跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風(fēng)險小，這才是企業(yè)經(jīng)營的最高精髓。4、不要口無遮攔，在中國做生意樹大招風(fēng)。個別媒體往往為了追求自己的飯碗專門見風(fēng)就是雨，甚至謠言傳風(fēng)，讓你好好的企業(yè)被謠言所殺。

5、做事一會風(fēng)一會雨，一月三變，不了了之，只說不做，往往事情就這樣失敗了。6、記住利潤，做事之前一定要記住利潤，算計一下投入產(chǎn)出比，看看該不該做。7、一定要形成產(chǎn)業(yè)鏈，把錢分給其他人賺。雖說憑自己的能力可以形成事實上的壟斷市場，切記也不要形成，因為往往眾人就會投石下井，這是人性，不是道理可以說明白的。8、消費心理不成熟，容易一哄而起。

9、一味追求市場份額，銷量，名氣，先進，廣告，產(chǎn)量，第一，客戶滿意度，管理正規(guī)，形象宣傳，往往忘記了我們要的其實是利潤。10、別信什么管理大師，有博士頭銜的咨詢師，點子大王，看什么管理書籍，建立企業(yè)文化什么的，都沒用，收集客戶反饋和行業(yè)報告是最有作用的。

每個人在創(chuàng)業(yè)中所面臨的問題是不同的，即使在發(fā)展初期，我們獲得了一些成功，此時也不要過于得意忘形，避免自己最終以失敗告終。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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