當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:計算時段的影響
按周計算收益率較按月計算收益率得出的β系數(shù)小。國外大多數(shù)的研究人員認(rèn)為β系數(shù)計算應(yīng)該采用月收益率。如果采用日收益率,雖然會增多許多觀察值,但會引起諸如非同步交易等問題。哈瓦威尼、科拉多和沙茨伯格(Hawawini,Corrado an Schatzberg,1991)的研究指出:如果使用日收益率資料計算β,由于收益率分布相對于正態(tài)分布呈寬尾狀,最小二乘法估計法可能無效。我國學(xué)者吳世農(nóng)檢驗(yàn)了1992年6月-1994年12月間在上海、深圳兩個交易所的20種股票交易日收益的統(tǒng)計分布,結(jié)果表明上交所的12種股票日收益率的頻率分布都明顯地不屬于正態(tài)分布,但深交所的8種股票中有6種股票日收益率的頻率分布近似于正態(tài)分布。應(yīng)用赫斯特指數(shù)檢驗(yàn),結(jié)果表明當(dāng)前中國證券市場的日收益率趨于非正態(tài)分布。因此,收益率的單位計算時段的不同將可能導(dǎo)致收益率的頻率分布不同,從而使因β系數(shù)計算結(jié)果也不相同。
- 1守住你的核心力
- 2企業(yè)管理培訓(xùn)中需要注意哪幾個方面
- 3企業(yè)質(zhì)量管理的目標(biāo)和特點(diǎn)是什么?
- 4企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)有什么區(qū)別?
- 5外貿(mào)轉(zhuǎn)型必須告別工廠思維
- 6中小型企業(yè)管理應(yīng)著眼的三大問題
- 7企業(yè)管理:企業(yè)文化的必要性
- 8放棄追求長期戰(zhàn)略優(yōu)勢
- 9本土企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,切忌照搬定位理論
- 10團(tuán)隊(duì)與環(huán)境的六個困境
- 11企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?
- 12聯(lián)想成立子公司運(yùn)作新品牌,正式向小米宣戰(zhàn)
- 13企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)注意的問題
- 14ERP系統(tǒng)哪家強(qiáng)?這家公司軟件實(shí)力不容小覷,體驗(yàn)過才知多好用
- 15員工培訓(xùn)的四大改進(jìn)建議
- 16企業(yè)管理軟件有哪些功能,才算好的呢?
- 17資本棄兒麥考林:決定它1美元命運(yùn)的4個關(guān)鍵人物
- 18企業(yè)培訓(xùn)目的和影響因素是什么
- 19企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是一筆“特殊”的資產(chǎn)
- 20企業(yè)培訓(xùn)效果發(fā)揮的障礙和途徑
- 21有,一切皆有可能
- 22如何打破本土企業(yè)管理的魔咒
- 23良好的發(fā)展戰(zhàn)略體系的條件
- 24企業(yè)戰(zhàn)略之誤區(qū)解讀
- 25培訓(xùn)課程的新開發(fā)、審核和培訓(xùn)管理
- 26技術(shù)走向管理之我見
- 27做好中國管理培訓(xùn)的有效途徑
- 28售后服務(wù)承諾書怎么寫
- 29民營企業(yè)“五色”文化
- 30新時代的經(jīng)銷商要與時俱進(jìn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓