中小型企業(yè)管理應著眼的三大問題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

中小型企業(yè)的數量近年來呈高速增長態(tài)勢,企業(yè)良好的管理模式對企業(yè)的未來發(fā)展道理有著密切的關系,因此,無論是大企業(yè),還是小企業(yè)都會非常關注企業(yè)經營管理方式的,中華標準件網根據總結了解,中小型管理時應看準三大問題,才能更好的進行企業(yè)管理。

一、我們先看看用人的問題

自從國家出臺勞動合同法以來,政府對企業(yè)用人的監(jiān)管力度越來越大,民企再也不能像過去那樣在用工方面想怎樣就怎樣,不把員工當人的時代已經結束,國家政策的調整,逼迫企業(yè)不得不在用人方面進行規(guī)范。

就企業(yè)來講,只要你用人,就必須與之簽訂勞動合同,必須為其繳納社會保險,保險基數也不能再由企業(yè)自己做主,辭退員工也必須給出正當的理由。

就員工來講,不管文化程度高與低,大家的法制觀念都在逐步提高,維權意識在增強,如果企業(yè)辭退自己不能給個滿意的理由,那你就會找勞動仲裁院或者法院去討個說法。

這樣的變化,對員工來講當然是個好事,但對企業(yè)來講,用工成本大幅度上升,近五六年來人工成本已經增加一倍;對于管理不太規(guī)范或業(yè)務不太穩(wěn)定的企業(yè),員工的流動性大幅度提高,年輕員工的管理難度也越來越大,這反映了九零后員工就業(yè)觀念的變化。在這樣的形勢面前,作為民營企業(yè),你不改變自己能行嗎?

二、我們再看看老板的問題

國企的領導者都是相似的,而民企的老板卻個個都不同。國企的管理方式大同小異,民企的管理方式卻是千企千面。

導致民企千企千面的根本原因,在于民企老板的不同,在于這些老板不同的文化程度、社會經歷、人生閱歷等等。就民企而言,有什么樣的老板,就有什么樣的管理,就有什么樣的企業(yè)文化。

有人講,沒有壞員工,只有壞老板。這樣的說法有點絕對,但也很好理解,因為企業(yè)是老板的,老板想怎樣就怎樣,老板的心態(tài)和狀態(tài)決定了民企的管理方式和文化形態(tài)。

老板決定民企的生死存亡,這不僅因為民企的創(chuàng)立取決于老板,民企的發(fā)展壯大取決于老板,就是民企的破產覆滅也主要在于老板。

事實不斷地在證明這樣一個道理:成也老板,敗也老板。從過去三十年民企發(fā)展狀況來看,過去成功的多,而失敗的少;面對未來而言,失敗的將會越來越多,而成功的將會越來越少。

當整個世界都在發(fā)生變化,任何一個老板想獨善其身是不可能的。你還有價格雙軌制那樣的機遇嗎?沒有了。你還有短缺經濟那樣的暴利嗎?沒有了。你還有廉價用工那樣的人力環(huán)境嗎?沒有了。你還有偷稅漏稅那樣的機會嗎?沒有了。你還有開個小賣部就能完成財富積累嗎?沒有了。

這就是將來失敗者越來越多,成功者越來越少的理由。洶涌澎湃的市場浪潮,正在無情地蕩滌著每一個角落;政策環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境已經發(fā)生質的變化。面對著這樣的一個"變,找死;不變,等死"的時代,誰能笑到最后,誰才是真正的英雄?

三、我們再看看管理的問題

前面我們說過,民企的生死存亡取決于老板,民企的管理方式和文化形態(tài)也取決于老板,從這個意義上來講,民企老板決定了民企的管理狀態(tài)。

目前民企的管理狀態(tài),我們能夠比較清晰地看到,很多老板都對"投入產出"有著獨特的感情,并在生產經營中堅定不移執(zhí)行。但這樣的理念僅僅是對"生產經營"的,如果換到"管理"上來,太多的老板就不會這樣去做。為什么?因為管理并不能帶來直接效益,它的效益體現是間接的,這是一方面原因。另外一個原因,就是加強管理可以規(guī)避風險,而這個風險給企業(yè)帶來怎樣的災難和損失,有些老板是認識不到的,只有在風險發(fā)生后才知道管理是如此之重要。

另一方面,就是對企業(yè)不同階段需要采取不同管理方式存在認識誤區(qū)。如果我們把民企的發(fā)展劃分為初創(chuàng)階段、發(fā)展階段、成熟階段,那么這三個階段分別對應的管理狀態(tài),大體上應該是權威管理、制度管理、文化管理。這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律,如果違背了這個規(guī)律,有的企業(yè)發(fā)展就會受到不同程度的制約。

這兩方面的原因,導致很多民企內部管理上很難邁上新臺階,停留在"消防員"的層次難以提高。譬如說,該建的制度沒有建,建了也沒有得到落實;該建的考核沒有建,對人評價還停留在上司的感覺;該完善的獎懲沒有完善,導致員工與績效無關局面。還有一些民企在管理上"跟風"問題,今天這樣,明天那樣,缺乏管理上的最基本定力。

其實管理的問題,歸根結底是人的問題,是如何用人的問題。中小民企還遠沒到張揚的程度,更沒到可以瘋狂的地步,還是要如臨深淵、如履薄冰,還是要眼睛向內、重視管理,還是要回歸管理本真才行。