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九段總裁:你屬于哪一段的總裁?

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總裁不是小商人,而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家,企業(yè)家就是戰(zhàn)略管理者。戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)是四項(xiàng):做戰(zhàn)略、做團(tuán)隊(duì)、做文化、做機(jī)制。如果把商場比做戰(zhàn)場,把你的企業(yè)比喻成馳騁在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)車,你就是這架戰(zhàn)車的駕馭者,是指揮千軍萬馬的領(lǐng)袖。

戰(zhàn)略就是你對公理與規(guī)律的信奉與把握,為戰(zhàn)車指出正確的前進(jìn)方向;機(jī)制是一只輪子,是團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng),沒有機(jī)制就不可能有團(tuán)隊(duì)復(fù)制與制度下的企業(yè)強(qiáng)大;文化是一只輪子,是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力系統(tǒng),沒有文化就不可能有團(tuán)隊(duì)精神驅(qū)動(dòng)下的內(nèi)心強(qiáng)大。總結(jié)了九段總裁:

方法/步驟

一段總裁:做榜樣:創(chuàng)業(yè)艱難,精神可嘉,以身作則,是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

這類企業(yè)家,自己非常優(yōu)秀,他們或白手起家,孤身創(chuàng)業(yè);或救公司于水火,力挽狂瀾,是真正的財(cái)富英雄!他們處處以身作則,是員工崇拜的偶象,學(xué)習(xí)的榜樣!

二段總裁:做宣講:向員工講目標(biāo),講原則,講道理,保姆心腸,說個(gè)不停。他們不但自己做的好,還去教育員工,關(guān)心員工成長,給他們激勵(lì)和幫助,鼓勵(lì)員工前進(jìn)!他們不厭其煩,諄諄教導(dǎo),極有耐心,熱心腸,保姆心。

三段總裁:做核心:只打造核心團(tuán)隊(duì),目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,準(zhǔn)備人才。

他們知道一個(gè)人的力量不行,必須有核心團(tuán)隊(duì),只要有了核心團(tuán)隊(duì),就能夠帶領(lǐng)員工一起前進(jìn)。所以,開始建立干部制度,開始招聘、選用、重用、調(diào)整中高層管理隊(duì)伍,形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)在自己周圍的核心團(tuán)隊(duì)。

四段總裁:做機(jī)制:建立制度、規(guī)則、流程,用機(jī)制管理人的行為。

他知道,鐵打的營盤,流水的兵,只要建立機(jī)制,就能夠讓員工在機(jī)制中去行動(dòng),讓公司在制度中去運(yùn)行,法治永遠(yuǎn)會(huì)高于人治,公司的強(qiáng)大,在于制度化的程度。

五段總裁:做模式:建立滿足客戶價(jià)值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。

這類總裁在思考,什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足客戶的需求,然后我用什么樣的模式去實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值,而且在實(shí)現(xiàn)的過程中,能夠讓大多數(shù)員工發(fā)揮作用,而不是依靠能人,從而開始設(shè)計(jì)和建立自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。

六段總裁:做復(fù)制:要求中層做傳承,要求員工做專注,在模式上做團(tuán)隊(duì)成長。

這類總裁知道,創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒有執(zhí)行重要,公司的強(qiáng)大是簡單復(fù)制的結(jié)果,在機(jī)制和模式試點(diǎn)成功的時(shí)候,開始不斷地復(fù)制,再復(fù)制,在過程中,告訴中層唯一的目標(biāo),就是傳承模式;告訴員工唯一的成功,就是專注重復(fù)!提示:在做復(fù)制的時(shí)候,還是花心,總是想再創(chuàng)新,結(jié)果是一個(gè)模式?jīng)]有復(fù)制到極致,又提出新花樣要復(fù)制,結(jié)果不是一點(diǎn)突破,帶動(dòng)全局,而是四面開花,花開花落!不持續(xù)。

七段總裁:做進(jìn)化:優(yōu)勝劣汰,狼性十足,制造危機(jī),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了,進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的高境界;他們知道這個(gè)世界的規(guī)律是新陳代謝,是適者生存,是強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者,他們不給員工提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì),而為他們提供終生就業(yè)的能力。

提示:要用機(jī)制優(yōu)勝劣汰,不搞人對人的淘汰;用業(yè)務(wù)淘汰人,文化和業(yè)務(wù)是兩個(gè)底線;只激勵(lì)10%的優(yōu)秀員工,幫助80%成長型的員工,對10%落后的員工,堅(jiān)決淘汰,隊(duì)伍在進(jìn)化中更加強(qiáng)大!要有重上井崗山的決心,才會(huì)有真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)!

八段總裁:做戰(zhàn)略:找到獨(dú)特的客戶價(jià)值,通過團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)它不戰(zhàn)而屈人之兵!

他知道是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢,他把戰(zhàn)略的起點(diǎn)與歸宿定義為客戶價(jià)值,而且是獨(dú)特的客戶價(jià)值,為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的客戶價(jià)值。他從最差的結(jié)果出發(fā),建立低標(biāo)準(zhǔn)的,團(tuán)隊(duì)可以適應(yīng)的長效贏利模式,并比對手更堅(jiān)持,做到極致,讓別人無法超越,就像沃爾瑪、微軟、麥當(dāng)勞一樣。

九段總裁:做未來:選好了接班人,定下了退休的時(shí)間表。一段總裁做榜樣:創(chuàng)業(yè)艱難,精神可嘉,以身作則,是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

頂尖的總裁了!沒有什么可以說的了,這是順應(yīng)了時(shí)代,順應(yīng)了規(guī)律,人就是人,不是神,當(dāng)你的歷史使命即將完成時(shí),請將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人,這才是一家企業(yè)基業(yè)長青的機(jī)理。

 

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發(fā)布:2007-07-11 11:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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