企業(yè)變局六大維度創(chuàng)新

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    在企業(yè)變局中六大維度都至關(guān)重要，“三個階段、三分天下、三無時代、三種資本、三個模式、三個內(nèi)置維度”，每個企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個要素都將是企業(yè)所必須面對的。下面我針對“三個內(nèi)置維度”中的創(chuàng)新淺談個人看法：

    對于企業(yè)而言，創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，更不是異想天開。創(chuàng)新是根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)實際從某一方面進行的改革，是對以前不合理不合適內(nèi)容的完善在當(dāng)今，即在全球經(jīng)濟一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化大的趨勢下，科學(xué)技術(shù)日新月異、經(jīng)濟生活瞬息萬變每一個企業(yè)和每一個企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會用世界的眼光從高處和遠處審視自己、衡量自身，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，通過改革和開發(fā)，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。

    對于企業(yè)來說，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地，許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點。

    對于在目前市場環(huán)境下生存的企業(yè)來講，日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)壓力，在不斷提升企業(yè)生存成本的情況下，又大大降低了企業(yè)的逾期收益，從而使得兩者之間的比例增大，企業(yè)的盈利減小。

    同時，每個企業(yè)在特定環(huán)境下的發(fā)展史，又注定企業(yè)本身會存在這樣那樣的不合理現(xiàn)象。當(dāng)有志企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能真正認識到這種不合理現(xiàn)象可能對未來企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重后果的時候，就有了創(chuàng)新的原動力。也就會積極有效的開始一輪變革，從而促使企業(yè)向良性軌道發(fā)展，保持競爭活力！

    企業(yè)長久穩(wěn)定的有效經(jīng)營活動，就是一個不斷創(chuàng)新和提升的過程，這個過程伴隨企業(yè)一生，直到企業(yè)消亡。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞，很大程度上取決于企業(yè)的這種行為是否完善，是否及時。

    創(chuàng)新對于企業(yè)來說的重要性：

    之所以我們身邊的企業(yè)家們動輒談創(chuàng)新，主要是看重了企業(yè)啟動創(chuàng)新機制后，所取得的成果可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢，對企業(yè)的重要作用：

    1、順應(yīng)市場發(fā)展，提升企業(yè)競爭力市場的發(fā)展，決定了一切圍繞市場的有形物品和無形思想必須要適應(yīng)市場的發(fā)展取向，只有這樣才可以在市場發(fā)展過程中保持市場競爭力。

    企業(yè)在參與市場活動的過程中，每一次市場消費者消費習(xí)慣的改變或者渠道承受能力和選擇性的改變，都要求企業(yè)能迅速適應(yīng)這種變化，并馬上做出積極的反應(yīng)。歷史經(jīng)驗不止一次表面，反應(yīng)越快的企業(yè)，成活的幾率越高，競爭力越強；反之，則會被市場淘汰。

    2、有效理順企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系，實施優(yōu)化在企業(yè)迎接市場變革的過程中，每一次有針對性的創(chuàng)新，都是對企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式、市場布局、人員狀況等方面一次優(yōu)化。這樣的優(yōu)化只有達到市場的認可和企業(yè)的理想狀態(tài)，才能取得創(chuàng)新行為的成功。因而，創(chuàng)新的整個過程也是對企業(yè)內(nèi)部和外部的一種優(yōu)化行為！

    3、有效保證企業(yè)盈利空間其實，企業(yè)之所以會選擇打破原有模式實施創(chuàng)新行為，目的就是為了有效適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，最終得到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。也就是說，企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了保持企業(yè)市場經(jīng)營活動的持續(xù)盈利！

    創(chuàng)新的內(nèi)容及作用創(chuàng)新包含有形的物體創(chuàng)新和無形的思想創(chuàng)新。主要有以下三個點的：

    1、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是通過技術(shù)摸索、革新，我們可以制造出更完美的產(chǎn)品，可以大大提升企業(yè)生產(chǎn)效率，可以更好的維持設(shè)備和材料的高利用和低損耗。作為硬件方面的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是提供市場有形產(chǎn)品以及服務(wù)產(chǎn)品的一個重要保證。這是一般企業(yè)追求的創(chuàng)新，也是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新行為。

    2、體制創(chuàng)新當(dāng)基礎(chǔ)的創(chuàng)新達到一定的程度，就必須要有一套與之匹配的管理體系來將技術(shù)創(chuàng)新得到的成果實施市場轉(zhuǎn)化，完成從生產(chǎn)車間到消費者手中的傳遞，獲得最終的利益獲取，就必須打破原有的舊體制。