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企業(yè)家要學會低頭

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    印度非常著名的佛學院有一個奇特的習慣。凡是要到該學院就讀的學生,第一次入學時,必須要從一個奇特的小門里進入。這個小門很窄,而且高度很低,因此,從此門進入者必須側身彎腰低頭才能夠通過。該學院為新入學者設置此門的用意,就是要教誨人們生活中不會一帆風順,要學會該低頭時就低頭,不恥于低頭做人,從而避免不必要的傷害。

    前段時間,一個朋友給我提出了這樣一個問題:“你是喜歡挺直的麥穗,還是喜歡低頭的麥穗?”我說:“我喜歡低頭的麥穗。”朋友問:“為什么?”我說:“因為,低頭的麥穗是謙虛的,同時也是成熟的。也正因為它非常地謙虛,所以它才能夠成熟。”

    我也聽說——在柳傳志的辦公室有一尊低頭的銅牛,據(jù)說當時在鑄造銅牛的時候,讓柳傳志選擇昂頭還是低頭,他選擇了低頭。而銅?;系?ldquo;蓄勢”二字,彰顯的不僅是一種低調(diào),更是說明其中蘊藏了無限的力道。

    此后,我在跟企業(yè)的老板們交流、培訓時,就經(jīng)常說:“企業(yè)家要做低頭的麥穗”。并且筆者發(fā)現(xiàn),越是杰出的企業(yè)家,越是懂得“做低頭麥穗”的道理。因為,每個杰出企業(yè)家都曾經(jīng)歷過不平凡的風雨,所以他們更明白:一個企業(yè)即使再強大,也沒什么了不起,也有人能打趴你。

    比如,上世紀末與本世紀初交替之際,微軟公司就因其將“探索者”瀏覽器與新推出的WIN98捆綁上市,涉嫌從根本上改變互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器市場占有格局,造成競爭對手銷售額下降40%,“損害了競爭者”,和“拒絕尊重消費者的選擇權”、對消費者造成了“間接損害”,被美國司法部推上了被告席。

    所以,企業(yè)家朋友要能屈能伸,熟諳“人在屋檐下,不得不低頭”,杜絕“小不忍則亂大謀”的得不償失之沖動之舉。如果你不“小心做人”,就很容易樹敵,就有可能隨時被不知什么方向的明槍或暗箭搞死。當然這種低頭并不是無原則的一味遷就,對原則性的利益之事,必須據(jù)理力爭。

    李嘉誠就做的不錯,所以李嘉誠的事業(yè)做得越大,就越是非常小心地做人,甚至不想讓人感到自己的存在,更不愿讓競爭者覺察出自己對他們的威脅;所以史玉柱在大起大落又大起之后,深刻地總結出了“民營企業(yè)的13種死法”,而且現(xiàn)在變得非常地小心;所以黃鳴深深感嘆企業(yè)家不好當;所以我接觸過的一些企業(yè)“大佬”們,生意已經(jīng)做的很好了,外界對他(她)的姓名卻稀有人知,至今一直是“潛水冠軍”……

    最后,筆者建議我們的企業(yè)家,尤其是中小企業(yè)的老板“舉頭看市場,低頭思做人”——而不是思“姑娘”。

    (交廣商學院首席培訓講師 譚小芳 聯(lián)系方式:13733187876)

發(fā)布:2007-06-29 10:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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