當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)文化留住企業(yè)的根
企業(yè)文化非常重要,這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題,感到企業(yè)文化建設(shè)“重要的無以復(fù)加、虛無的無處著手”。
一、企業(yè)文化是“化成”的。觀乎人文,化成天下,文化不是口號標語或者行政命令,群體心理共識和表現(xiàn)特征, 創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化。
二、企業(yè)應(yīng)當樹立怎樣的價值觀。價值觀是文化的核心,肯定和否定,重要和不重要,企業(yè)價值觀:目標第一,績效導向,從利益交集開始塑造文化。
三、企業(yè)文化建設(shè)的四項基本原則,推動企業(yè)目標實現(xiàn),避免沖突,真實具體,避免浮躁,無中生有,創(chuàng)造性的工作,深入敏銳的利用各種資源和機會,剛?cè)岵?,掌握系統(tǒng)管理方法。
四、企業(yè)文化建設(shè)堅決克制簡單粗放的工作方式,用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標,制造形式差異強調(diào)企業(yè)價值——競賽互動,策劃儀式,把傳統(tǒng)活動做的深入具體,積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事,加強與員工的倫理聯(lián)系,制度性規(guī)范文化塑造的過程,基層員工越成長,企業(yè)越成長。
相關(guān)內(nèi)訓課程推薦;
《九型人格與領(lǐng)導力》培訓講師:陳浪
《領(lǐng)袖演說的秘密》培訓講師:霍瀟
小編推薦:
讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化
如何讓企業(yè)快速壯大
- 1企業(yè)管理:市盈率的市場表現(xiàn)
- 2企業(yè)經(jīng)營管理模式是否需要快速的完善制度
- 3盤點中國企業(yè)改革開放三十年
- 4企業(yè)管理:按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作的專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型
- 5企業(yè)管理技巧之四大贊賞管理
- 6管理干部培訓的注意事項
- 7企業(yè)管理:簡述市盈率
- 8老板要善用專業(yè)人士進行公司戰(zhàn)略發(fā)展
- 9戰(zhàn)略管理不是一道弧線
- 10正確戰(zhàn)略管理的7個好習慣
- 11金融行業(yè)企業(yè)對培訓要求將逐漸加高
- 12公司內(nèi)部項目管理軟件
- 13有效員工培訓體系的三大特點
- 14用定向招商決勝市場
- 15企業(yè)管理:成交縮量
- 16經(jīng)營管理模式如同放羊 你贊同嗎?
- 17企業(yè)管理工作體系讓員工執(zhí)行力變得高效
- 18如何讓正能量文化扎根小微企業(yè)文化管理
- 19管理者不愿培養(yǎng)后備人才,怎么辦?
- 20企業(yè)管理:企業(yè)風險管理的基礎(chǔ)性前提
- 21時間管理范本
- 22企業(yè)管理:如何分析每股收益
- 23戰(zhàn)略思維及其邏輯
- 24HR應(yīng)對員工年末壓力,適度加薪、培訓
- 25情境領(lǐng)導理論是什么 情境領(lǐng)導理論案例
- 26TTT內(nèi)部講師的授課技巧分析
- 27企業(yè)的長遠發(fā)展需要企業(yè)文化戰(zhàn)略
- 28開展企業(yè)培訓的五個要點
- 29企業(yè)經(jīng)營目標的設(shè)計定制
- 30如何進行企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓