當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理：家族企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)界定
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
明晰產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)界定：
職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的家族企業(yè)，遇到的第一個(gè)問(wèn)題，就是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)問(wèn)題，即采取投資者直接經(jīng)營(yíng)或者采取委托代理的制“兩難選擇”二者各有利弊。投資者直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，其個(gè)人效應(yīng)最大化目標(biāo)與企業(yè)效益最大化目標(biāo)是相一致的，在自我激勵(lì)和自我約束方面有著天然的優(yōu)勢(shì)。但是，隨著家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，投資者面對(duì)著日益復(fù)雜的大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，客觀上要求必須由專門從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)家替代，即必須采取委托—代理制。在技術(shù)和管理日益專業(yè)化，知識(shí)化，現(xiàn)代化的今天，家族企業(yè)的發(fā)展和其所固有的素質(zhì)之間的矛盾日益突出，那些文化程度較低（就多數(shù)家族企業(yè)而言）的家族企業(yè)家，無(wú)論如何是無(wú)法理解和接受現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)的。
- 1企業(yè)管理：產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
- 2如何穩(wěn)定企業(yè)中層管理干部？
- 3企業(yè)員工培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？
- 4微小企業(yè)需要企業(yè)文化嗎
- 5企業(yè)文化發(fā)展體系如何重塑企業(yè)健康
- 6實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要哪幾個(gè)步驟
- 7落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的3大主要注意點(diǎn)
- 8管理者如何有效“護(hù)犢”
- 9如何合理的設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容？
- 10躲在管理背后的人性
- 11無(wú)聊的商業(yè)模式
- 12管理工作辦法要不以戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰
- 13企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控
- 14戰(zhàn)略目標(biāo)始于戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
- 15企業(yè)家的思維和行為對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
- 16企業(yè)管理：外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策
- 17一個(gè)HR眼中的績(jī)效考核管理體系
- 18管理就是“管”+“理”
- 19企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)需考慮的問(wèn)題
- 20企業(yè)管理：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩
- 21海爾管理模式是怎樣的
- 22如何提升員工培訓(xùn)效果的3個(gè)方法
- 23盤點(diǎn)王老吉的戰(zhàn)略失誤
- 24員工培訓(xùn)的效果怎么看
- 25工程企業(yè)管理軟件是由什么組成的
- 26企業(yè)管理原則案例
- 27金龍魚漲價(jià)背后的冷思考
- 28培訓(xùn)需求分析中存在的主要問(wèn)題分析
- 29企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容
- 30企業(yè)管理哲學(xué)當(dāng)中的關(guān)鍵1點(diǎn)是以人為本
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
