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無聊的商業(yè)模式
管理大師彼得·德魯克曾說:現(xiàn)在的企業(yè)的競爭,已不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式與商業(yè)模式之間的競爭。
江南春發(fā)現(xiàn)“無聊”的商業(yè)模式
江南春“發(fā)現(xiàn)”城市上班族每天往返于寫字樓,在等電梯或在電梯間的這段時間很“無聊”,如果在這里做廣告會怎么樣呢?于是他創(chuàng)立了分眾傳媒,并在納斯達(dá)克上市,取得了極大成功,也成就了傳媒界的一個“神話”。“無聊”已經(jīng)可以用來掙錢了,而且可以掙大錢,我們就姑且稱其為“無聊”的商業(yè)模式吧。
盡管分眾傳媒在08年以后遇到了危機(jī),傳出新浪收購分眾樓宇廣告,但我們?nèi)匀豢梢詮钠渖砩峡吹?ldquo;創(chuàng)意前沿”的光環(huán),那就是:“無聊”的商業(yè)模式并不會改變,只是在某個“載體”上會發(fā)生變化和轉(zhuǎn)移而已。
樓宇廣告等會受到金融危機(jī)等強(qiáng)大的沖擊,影響廣告主的廣告支出,因此,分眾的增張碰到了瓶頸。但其“無聊”的本質(zhì)并沒有因為什么而消失,反而會因此而增加。那就要看江南春能不能把握住瞬息萬變的數(shù)字化浪潮了,并向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行延伸。正所謂成也蕭何,敗也蕭何!
天下居然有“免費(fèi)”的午餐
eBay高管的那句經(jīng)典語言猶言在耳:“免費(fèi)不是一種商業(yè)模式”。但互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,已經(jīng)完全顛覆了這句名言?;ヂ?lián)網(wǎng)成就了一種免費(fèi)的商業(yè)模式。并且,這種商業(yè)模式正在成為互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)。
開心網(wǎng)的成功就是“無聊”商業(yè)模式由網(wǎng)絡(luò)向傳統(tǒng)的滲透。開網(wǎng)站無疑是2008年的一件大事,其躥紅速度讓人瞠目。網(wǎng)絡(luò)炒作專家陳墨認(rèn)為:開心網(wǎng)簡直就是一個奇跡。他說:在開心網(wǎng)買賣奴隸一度稱為時尚,沒花啥錢,就媒體鋪天蓋地的報道,堪比芙蓉姐姐竄紅那會兒。如果說有什么案例是2008年SNS病毒傳播營銷的典型,一定非開心網(wǎng)莫屬。但是如所有的“叫好不叫座”的web2.0網(wǎng)站,開心之余,有了超高人氣的開心網(wǎng)如何才能找到自己的盈利之道,這個問題是下一步的更嚴(yán)峻新挑戰(zhàn)。
與此同時,QQ空間開始跟進(jìn),有人說抄襲,有人說運(yùn)氣,但無論如何,QQ空間的開心農(nóng)場火了,搶車位和好友買賣也火爆了。由于QQ空間的龐大用戶,此舉,從兩個方面來看,都給騰訊公司帶來了巨大收益。一是增加了消費(fèi)者的粘度;二是通過收費(fèi)項目增加了新的利潤來源。可以這樣說,騰訊是一個非常善于模仿并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的公司。無論是QQ游戲、QQLIVE、QQ輸入法,還是抄襲開心網(wǎng)的搶車位、開心農(nóng)場、好友買賣等,QQ都在“山寨”的基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新,并最后超越了那些“前輩”們。
實際上,免費(fèi)是可以掙錢的,但在免費(fèi)的后面是什么在支撐呢?眼球經(jīng)濟(jì),注意力經(jīng)濟(jì)喊了很久,我們在“賈君鵬事件”之后突然發(fā)現(xiàn),背后隱藏的是“無聊”的經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)從“免費(fèi)”的模式走到了“無聊”的商業(yè)模式。
“無聊”的力量――賈君鵬事件回顧
百度“魔獸世界吧”里一句“賈君鵬你媽媽喊你回家吃飯”近乎調(diào)侃式的話,在短短的5個小時便引來了超過20萬名網(wǎng)友的點(diǎn)擊瀏覽,近萬名網(wǎng)友參與跟帖。
2009年7月16日10時59分,一個名不見經(jīng)傳被成千上萬網(wǎng)友稱為“賈君鵬”的網(wǎng)友,突然在短短幾小時走紅網(wǎng)絡(luò)。
“賈君鵬事件”中,網(wǎng)絡(luò)公司就是抓住了魔獸世界玩家在停服以后的“無聊”、不滿、甚至是想尋求一種發(fā)泄的渠道或方式的心理,簡單12個字的主題貼,抓住了玩家的最敏感的那根神經(jīng),獲得了極大的共鳴。因為“×××你媽媽喊你回家××”之類的句式,對于很多魔獸世界的玩家來說并不陌生。每年高考、母親節(jié)等特別時候,在魔獸世界游戲的一些公共貼吧或是社區(qū)聊天室都會多次出現(xiàn)“×××,你媽喊你回家,你已經(jīng)通宵多天了”等“故事”。
其實,這樣一句話,對于很多魔獸玩家是具備了很強(qiáng)的心理基礎(chǔ)的。緊接著,網(wǎng)絡(luò)公司憑借網(wǎng)絡(luò)資源,在其統(tǒng)一指揮下,發(fā)動網(wǎng)絡(luò)營銷推手800余人,用2萬余注冊ID,進(jìn)行了一場聲勢浩大的回帖潮。
第1頁第2頁- 1用定向招商決勝市場
- 2管理制度范本何必那么繁瑣雜亂
- 3服裝電子商務(wù)的未來
- 4分析解釋如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理
- 5領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)提升對管理有何影響
- 6企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要跟蝗蟲學(xué)習(xí)點(diǎn)什么
- 7中層管理人員培訓(xùn)在選擇上的著陸點(diǎn)
- 8提高企業(yè)培訓(xùn)計劃方案針對性的5大秘訣
- 9企業(yè)管理:競爭對手競爭能力調(diào)查主要內(nèi)容
- 10醫(yī)道中的管理智慧
- 11選擇企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的三大誤區(qū)
- 12企業(yè)經(jīng)營管理模式行為規(guī)范助力員工職業(yè)化
- 13企業(yè)品牌戰(zhàn)略對企業(yè)的影響有多重要
- 14別以為小公司就沒有“大企業(yè)病”
- 15企業(yè)管理:競爭對手發(fā)展新產(chǎn)品動向的調(diào)查
- 16培訓(xùn)計劃得不到各方面的認(rèn)可,怎么辦?
- 17李寧公司的問題究竟在哪里
- 18企業(yè)要充分明確組織管理目標(biāo)才能制勝
- 19弱小者最有效的經(jīng)營戰(zhàn)略是差異聚焦
- 20領(lǐng)導(dǎo)不切實際的從嚴(yán)管理,怎么處理?
- 21培養(yǎng)耐心細(xì)致的生產(chǎn)管理理念十分必要
- 22企業(yè)管理:獨(dú)創(chuàng)性的技術(shù)開發(fā)途徑的含義
- 23我與管理的約會:戰(zhàn)略七層面
- 24塑造企業(yè)文化的要則
- 25企業(yè)管理:經(jīng)營計劃的編制步驟
- 26如何在企業(yè)培訓(xùn)中識別、選拔、留用人才?
- 27淺析優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理該做的四件事情
- 28戰(zhàn)略新品七大創(chuàng)新之維持性創(chuàng)新
- 29企業(yè)管理:技術(shù)成果的應(yīng)用
- 30企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的對策
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