老板開(kāi)除員工需謹(jǐn)慎，不要犯三大錯(cuò)誤

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

讓某個(gè)員工離開(kāi)你的公司，這是你的工作職責(zé)之一，但是糟糕的是很多老板卻不知如何做好這件事情，干脆就是極力避免這樣的事情，不斷忍受著員工犯錯(cuò)，直到企業(yè)被拖垮。但是作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你必須學(xué)會(huì)狠下心來(lái)，用最正確的方式做好辭退員工這件事情。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，清楚的知道何時(shí)需要辭退員工，也是一項(xiàng)重要的工作。

錯(cuò)誤一， 行動(dòng)之前等的時(shí)間太長(zhǎng)

我曾與無(wú)數(shù)的CEO就辭退員工的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)對(duì)話(huà)，他們中的很多人都表示，自己對(duì)一個(gè)事情感到非常后悔，那就是讓員工走的太晚了。從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)人對(duì)我表示他們過(guò)早的開(kāi)除了一個(gè)不適合自己公司的員工。

你有一項(xiàng)重要的工作，那就是判斷你所雇用的員工是否正在犯錯(cuò)，而他/她所犯的錯(cuò)誤，是否屬于你可以進(jìn)行修正的領(lǐng)域;還是他/她正在摧毀你的企業(yè)文化。如果是后者，你就要立刻狠下心，與這個(gè)員工分道揚(yáng)鑣。如果你執(zhí)意留住一個(gè)無(wú)法適應(yīng)你的愿景的員工。

從長(zhǎng)期來(lái)看，這樣做不僅會(huì)傷害你的企業(yè)，還會(huì)對(duì)這個(gè)員工也造成傷害。無(wú)論是為了你的發(fā)展還是為了你的員工的發(fā)展，你都應(yīng)該盡早讓他/她離開(kāi)。

錯(cuò)誤二，沒(méi)有針對(duì)工作表現(xiàn)給出評(píng)價(jià)

當(dāng)你的員工犯了錯(cuò)誤，有的時(shí)候你會(huì)忽略為他們提供指導(dǎo)和幫助。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)論出現(xiàn)什么樣的錯(cuò)誤或事失誤，你都應(yīng)該盡自己最大的努力去修復(fù)它。

在不給員工提供反饋的前提下直接開(kāi)除員工還會(huì)導(dǎo)致另外一個(gè)問(wèn)題，那就是讓他們感到不解和手足無(wú)措。當(dāng)你對(duì)員工的表現(xiàn)不滿(mǎn)意的時(shí)候，你應(yīng)該在第一時(shí)間對(duì)他/她進(jìn)行提醒和幫助。如果在經(jīng)過(guò)提醒之后，這個(gè)員工仍然無(wú)法進(jìn)步，這個(gè)時(shí)候再辭退他/她，這樣無(wú)論是這個(gè)員工自己，還是團(tuán)隊(duì)中的其他成員，都會(huì)理解你的這個(gè)做法，而不會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不滿(mǎn)。

錯(cuò)誤三，讓對(duì)方以為你就是針對(duì)他/她

在作出了所有的犧牲之后，當(dāng)你開(kāi)除他/她的時(shí)候，對(duì)方一定會(huì)認(rèn)為你是在針對(duì)他/她。當(dāng)你處于這個(gè)情況之下時(shí)，你失去的不僅是一個(gè)員工，更失去了一個(gè)朋友。這種境地一定會(huì)讓你非常難過(guò)，但是這就是商業(yè)世界。因此在這種情況下，你一定要謹(jǐn)慎選擇措辭，盡量不要讓對(duì)方認(rèn)為你這樣做是在針對(duì)他/她。

無(wú)論你做什么事情，都很難讓所有人都感到滿(mǎn)意。瘋狂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，焦躁的客戶(hù)以及憤怒的前員工都是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要面對(duì)的事情。這些事情都不好處理，但是只有經(jīng)歷了所有這些挑戰(zhàn)，你才會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

相關(guān)鏈接：

企業(yè)管理 培訓(xùn)課程

從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者

新法下的員工招聘入職、離職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制