如何留住培訓好的人才？

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企業(yè)培訓可以提高員工的技術(shù)水平和基本素質(zhì)，拓展員工職業(yè)生涯的發(fā)展空間，是企業(yè)吸引人才和留住人才的重要方法。但是，有時不適當?shù)?ldquo;成功”培訓也會造成相反的結(jié)果——人才流失。因此，企業(yè)在開展培訓工作時也必須注意，企業(yè)培訓工作有其自身的一些規(guī)律和原則必須遵守：

首先，企業(yè)培訓必須有明確的培訓目標，而且培訓的對象、內(nèi)容必須與目的協(xié)調(diào)一致。

其次，培訓內(nèi)容的選擇必須遵從“學以致用”及“同時符合企業(yè)和員工兩方面需求”的原則。

第三，對于經(jīng)過系統(tǒng)培訓，技能明顯提升的人才，企業(yè)不僅要及時、適當?shù)丶右匀斡茫乙m時地承認其新的價值。

很多時候，我們的企業(yè)把獲得培訓的機會作為一種獎勵，獎給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這是一種很好的觀念，這種培訓目的和對象都是正確的。而問題在于培訓的內(nèi)容和目的不協(xié)調(diào)。

有時候企業(yè)認為，學員的設計能力是企業(yè)花巨資專門培養(yǎng)出來的，他們的薪水與同期其他未經(jīng)封閉培訓、一直在工作崗位上工作的大專、本科畢業(yè)生相同是理所當然的，學員們應該心懷感恩心態(tài)為企業(yè)服務。然而，現(xiàn)在是開放的市場經(jīng)濟時代，學員經(jīng)過系統(tǒng)培訓和實踐后，市插價值已大幅提升。企業(yè)必須、而且是欣慰地承認這一實事，并付出與之相應的價格。

人才的流失也與對知識人才的人性化管理有關。識型員工就職時最注重的因素依次是：個體成長、工作自主、業(yè)務成就和金錢財富，而且員工的知識層次越高，就越看重個人長期發(fā)展的空間。

因此，在企業(yè)內(nèi)建立完善的全員培訓系統(tǒng)，堅持對員工進行持續(xù)、系統(tǒng)的培訓，不僅能有效地提升企業(yè)的科技實力和市場競爭力，而且能夠提高員工的工作技能和基本素質(zhì)，滿足員工拓展個人發(fā)展空間的需求,是企業(yè)留住人才的有效手段之一。尤其是對某些特殊的群體，可以直接收到預期的效果。

培訓內(nèi)容是企業(yè)和員工雙方的共同需求，且是學員現(xiàn)在或即將擔當?shù)墓ぷ鲘徫簧霞毙枋褂玫闹R與技能。培訓的結(jié)果拓展了學員的職業(yè)生涯空間，并很快地見到了實效。隨著學員學歷、工作崗位或職位的變化.其新的價值及時得到了企業(yè)的承認。企業(yè)達到了培訓的目的，培訓取得了很好的效果。

總之，企業(yè)在進行培訓項目規(guī)劃時，一定要注意培訓目的、培訓對象和培訓內(nèi)容的協(xié)調(diào)一致，培訓的時機、形式、人數(shù)、周期也應與之配套。培訓的內(nèi)容一定要能學以致用，其主要內(nèi)容一定是員工在工作中必須要用到的知識和技能。尤其是在進行專項技術(shù)的集中培訓時，特別要注意到及時制定與留才相關的政策和措施。這樣，才能確保培訓工作達到預期的效果。

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