解析企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的6個必要法寶

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

世面上管理類書籍有三個方面內容最多：管理格、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略管理核心。很多企業(yè)常常找咨詢公司做咨詢，但是一摞咨詢報告中，關于企業(yè)戰(zhàn)略的總是會看不懂？是管理者的問題嗎？不是，關于企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的問題沒有寫清楚。

只需要講7點內容，就可以完整地表達出企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理核心意圖、企業(yè)戰(zhàn)略管理核心構想和企業(yè)戰(zhàn)略管理核心實施計。

第一大核心：方向

企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中是專業(yè)化還是多元化多元化多成什么樣子也只要一大，問題就可以闡述清楚了。這里有個關鍵：非相關產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個。為什么因為中國的大多數(shù)都不太會授權經(jīng)營(是不會，不是不愿)，非相關產(chǎn)業(yè)多了他管不過來，會搞砸的。

第二大核心：目標

企業(yè)的目標是企業(yè)戰(zhàn)略管理核心規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標，是由環(huán)境和決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-核心后才能作出。(區(qū)域市場內的標桿企業(yè)研究分析報告會對測算目標值有幫助。)但是大多數(shù)的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標值。(可能咨詢顧問數(shù)學都不太好)。要用增長速率來計算目標值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。

第三大核心：策略

策略，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了，這當然是企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的核心部分。我看過很多的企業(yè)戰(zhàn)略管理核心報告，在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復制下來的，大錯特錯了!教科書告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實踐相結合的思想。想想田機賽馬吧上、中、下三馬，你肯定會：上馬對對手中馬，中馬對他的下馬，自己的下馬扔給犧牲。

第四大核心：架構

組織架構是一個企業(yè)用來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理核心構想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區(qū)域內的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進企業(yè)相比較：“與國際先進企業(yè)的差距”、“國際先進企業(yè)是怎么做的”。不要這么做那是要誤人的!這里高層管理者也只需要看一大：組織架構框架圖。

第五大核心：人選

人選不用說了。毛主席說得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個好的顧問，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。注意：我說的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕疽惨粯?，它沒有說真話!

第六大核心：三件事

怎么做企業(yè)戰(zhàn)略管理核心實施計劃很多人把它做成了年度工作計劃。還是要說明只需要一大!把未來3-5年內，每年中要做的最重要的三件事列出來。一年有三件企業(yè)戰(zhàn)略管理核心性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。

相關內訓課程推薦：

《企業(yè)中高層的必備管理技巧介紹》培訓講師：張國祥

《中層執(zhí)行力訓練》培訓講師：林俞丞

小編推薦：

風險管理做到位把企業(yè)損失降到零

基于組織學習地圖的培訓體系構建