企業(yè)文化的6個誤區(qū)4個意義

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糟糕的企業(yè)文化的通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱。

企業(yè)文化的1、流言滿天飛

流言是透明企業(yè)文化的和協(xié)作的對立面。流言會導(dǎo)致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達成目標(biāo)為原則。

企業(yè)文化的2、領(lǐng)導(dǎo)團隊有糟糕的習(xí)慣

文化就是沿襲規(guī)范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導(dǎo)層是整個組織的風(fēng)向標(biāo)，從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出整個企業(yè)文化的健康度。

企業(yè)文化的3、管理者不愿親歷親為

管理者懶于深入一線或接觸客戶，會對公司文化帶來極大損害。

企業(yè)文化的4、員工彼此較勁

如果員工在與自己人較勁上花的時間比與對手競爭的時間還多，那么公司文化可能已變質(zhì)。

企業(yè)文化的5、員工合不來

同舟共濟的經(jīng)歷確實能促進團隊關(guān)系，但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團隊關(guān)系建設(shè)上毫無投入，在挽留人員時就會遇到麻煩。

企業(yè)文化的6、缺乏集體精神

一旦員工不再認同公司價值觀，認為其工作毫無榮耀，公司就會喪失對他的吸引力。

從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗，從感認認識到理性認識，進行科學(xué)的概括、總結(jié)。

一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體基層員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業(yè)文化源于社會思潮，要探究中國企業(yè)文化的特點，首先就得弄明白中國社會思潮的變遷。近現(xiàn)代中國的社會思潮歷經(jīng)三次變遷：一是新民主主義革命勝利前的儒家思想，二是新民主主義革命勝利后的馬克思主義思想，三是改革開放后流入的西方思想。雖然馬克思主義思想引入中國已近百年，但受其理論深度和國民認知能力影響力，馬克思主義的科學(xué)思想并沒有在大多數(shù)普通民眾頭腦中扎根。

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