企業(yè)集團(tuán)管理體系拋棄大包大攬的舉措

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知行合一：很難!我們?nèi)巳硕际侵R的人，但是我們?nèi)狈Φ氖菆?zhí)行力。我們常常反思和總結(jié)：我們近期的重點(diǎn)是什么？我們長期的目標(biāo)是什么？我們企業(yè)的規(guī)劃是什么？我們需要的是什么？但是我們僅僅停留在想的方面，成為了空想主義，成為看客，而他們卻在做。

企業(yè)集團(tuán)管理體系變革，關(guān)鍵在哪?龍蛇擺尾，關(guān)鍵是頭。在公司的變革中，關(guān)鍵是要總經(jīng)理及高層團(tuán)隊(duì)的人要有清楚的、達(dá)成一致的認(rèn)知以及更多的認(rèn)知舉措及執(zhí)行。而這知道了，那做到了，改革就容易了。

而現(xiàn)實(shí)的生活中，很多人不缺自我反思與總結(jié)，尤其是這個(gè)知識信息化的時(shí)代;人們從各個(gè)途徑都能獲取大量的知識，去思考工作、思考人生;作為企業(yè)集團(tuán)管理體系家更加不缺反思與檢討?？上У氖撬麄兲嘁?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、閱歷及習(xí)慣，他們在反思與檢討之后，執(zhí)行和行動往往就習(xí)慣性行動;尤其是面對轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)集團(tuán)管理體系家，作為老板的“責(zé)任”與“重視”，更加習(xí)慣性的“大包大攬、一人獨(dú)大”，這就往往造成“我們知道了但是我們沒有做到”，而這沒有做到就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)管理體系的轉(zhuǎn)型不成功、企業(yè)集團(tuán)管理體系難以真正的發(fā)展起來。

總而言之，太多的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐在驗(yàn)證著古語——業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S!

在我看來，一個(gè)成長期企業(yè)集團(tuán)管理體系的高層管理主要工作內(nèi)容應(yīng)該是：

1、方向——戰(zhàn)略路徑

關(guān)注并引領(lǐng)公司的發(fā)展方向、公司經(jīng)營戰(zhàn)略，讓公司能在正確的道路上不斷前行。

2、人才——團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、激勵(lì)

人才競爭的時(shí)代，作為企業(yè)集團(tuán)管理體系領(lǐng)頭人，必須重視人才的管理。尤其是管理團(tuán)隊(duì)的管理，這是則需要更多的方法引導(dǎo)，更多的利用員工激勵(lì)管理人員的驅(qū)動型、意愿。形成一個(gè)方向一致的管理團(tuán)隊(duì)。

3、資源——行業(yè)動態(tài)、資源整合

信息時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)管理體系變化無常。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有正確方向的基礎(chǔ)就是對行業(yè)動態(tài)的知曉，對情報(bào)信息的清楚。以及客戶需求信息、知識技能創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)信息資源(非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管理體系更要重視)等各類資源整合。

4、品牌——企業(yè)集團(tuán)管理體系品牌管理

各類物質(zhì)豐富的時(shí)代，各類產(chǎn)品充斥的社會;企業(yè)集團(tuán)管理體系品牌的管理在當(dāng)下的市場中則更顯價(jià)值。作為企業(yè)集團(tuán)管理體系領(lǐng)導(dǎo)者，讓成長的企業(yè)集團(tuán)管理體系更加具有品牌價(jià)值，這也是一個(gè)非常值得思考的價(jià)值。

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