提高民營企業(yè)管理工作體系水平的措施

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我國民營企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作體系已不能滿足市場競爭的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理工作體系系統(tǒng)，提高民營企業(yè)的成本管理工作體系水平。具體措施如下：

一、樹立成本效益觀念，強化成本意識，實行全員成本管理工作體系

經(jīng)濟效益是民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求的首要目標，民營企業(yè)成本管理工作應(yīng)該樹立成本效益觀念，以成本效益為中心，從成本與效益的對比分析來看待成本的必要性與合理性，要意識到，節(jié)約成本并不是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。另一方面，民營企業(yè)在進行成本管理工作體系時，要對全體員工進行培訓教育，要求各級管理工作人員及全體員工充分認識到成本降低的潛力是無究無盡的，人人都應(yīng)對成本管理工作和控制有足夠的重視。在運用常用的成本節(jié)約獎勵、成本超支懲罰等外在約束與激勵機制的同時，要積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入內(nèi)在約束與激勵機制，確定“以人為本”的管理工作理念，強調(diào)人性的自我激勵，在民營企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理工作體系意識。

二、實行全程管理工作體系，確保成本管理工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理工作觀念，將成本管理工作工作視為一項系統(tǒng)工程，對成本管理工作體系的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，樹立成本全程管理工作的觀念，把民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營的全過程都覆蓋起來，實行事前成本預(yù)測、事中成本控制和事后成本分析的追蹤管理工作。建立和完善成本管理工作體系，明確成本管理工作責任，對所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學手段進行管理工作，以增強產(chǎn)品在市場的競爭力。

三、加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作業(yè)成本管理工作

目前，民營企業(yè)在成本管理工作中比較重視對成本費用的控制，忽視作業(yè)鏈和價值鏈的管理工作，而作業(yè)和作業(yè)鏈的選擇則是我們可以優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，民營企業(yè)的成本管理工作應(yīng)由生產(chǎn)領(lǐng)域管理工作體系向整個作業(yè)鏈、價值鏈管理工作拓展，積極推行作業(yè)成本管理工作，在作業(yè)成本分析評價的基礎(chǔ)上，通過采取優(yōu)化作業(yè)鏈、合理配置企業(yè)資源、推行適時生產(chǎn)系統(tǒng)、堅持全面質(zhì)量管理工作等具體措施，大力加強能夠產(chǎn)生和增加價值的有效作業(yè)，嚴格控制不增加價值的維持作業(yè)或無效作業(yè)，以達到降低成本，提高企業(yè)價值的目的。

四、在成本管理工作體系中引入戰(zhàn)略管理工作思想，加強戰(zhàn)略成本管理工作

傳統(tǒng)的成本管理工作重點是放在降低產(chǎn)品絕對成本上，在相關(guān)指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。但是，在相關(guān)指標發(fā)生變動的情況下，有時增加成本支出的絕對額，企業(yè)會取得比增加的成本支出更多的收益。因此，民營企業(yè)成本管理工作體系的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而更重要的是從其所處的競爭環(huán)境出發(fā)，把重心轉(zhuǎn)向民營企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重行業(yè)、競爭對手的價值鏈的分析，從戰(zhàn)略的高度對更廣泛的成本實施管理工作。

五、實施成本控制，推行責任成本制度，加強成本考核與分析

民營企業(yè)的成本控制是一個系統(tǒng)、持續(xù)的過程，要在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的貫徹和推動下，由財務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個生產(chǎn)過程中每一成本形成環(huán)節(jié)進行控制。為落實成本控制責任，企業(yè)可實行分權(quán)管理工作機制，通過適當分權(quán)設(shè)立責任中心和建立相應(yīng)的管理工作控制系統(tǒng)，建立完善的責任成本制度，將民營企業(yè)的整體成本目標分解為不同層次的子目標分配給各責任中心，各責任中心要對其可控成本負責，并通過明確具體的崗位責任制落實到每個人的成本責任。成本管理工作是否達到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗。在考核中把成本指標與銷售收入實現(xiàn)情況相結(jié)合，正確處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，不斷調(diào)整預(yù)防和檢驗成本，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低質(zhì)量總成本。

六、選擇適當?shù)某杀究刂品椒ǎ瑢嵭谐杀竟芾砉ぷ黧w系手段電子化

民營企業(yè)在成本管理工作體系實踐中，要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，選擇適合本企業(yè)的成本管理工作體系方法，采取相應(yīng)的措施，合理地對企業(yè)的各項費用、支出進行控制。當然，成本管理工作方法創(chuàng)新也是成本管理工作體系中的一個現(xiàn)實要求，管理工作體系人員除了熟悉常用的成本管理工作體系方法外，還要不斷探索適合本企業(yè)成本管理工作的新方法，勇于進行成本管理工作體系創(chuàng)新，促進本企業(yè)成本管理工作體系水平的不斷提高。另外，還應(yīng)推廣應(yīng)用計算機、先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

七、加強成本信息管理工作和內(nèi)部控制制度，提高信息反應(yīng)能力

民營企業(yè)要建立健全內(nèi)部會計控制制度，加強企業(yè)成本的監(jiān)督和考核工作，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息電子化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，實行會計電算化，在財務(wù)軟件中建立成本管理工作子系統(tǒng)，確保企業(yè)費用發(fā)生的合法性和成本計算的真實性，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置會計及成本控制相關(guān)工作崗位，形成相互制衡，明確授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序和責任等內(nèi)容，建立成本信息控制機制，提高信息反應(yīng)能力。

八、建立合理高效的成本管理工作組織，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)化成本管理工作人才

民營企業(yè)必須設(shè)置合理的成本管理工作機構(gòu)，配備專職或兼職的成本管理工作人員，并且按照與成本管理工作有關(guān)的各種法規(guī)和制度進行工作。在組織成本管理工作時，應(yīng)考慮自身規(guī)模的大小、企業(yè)機構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點等具體條件，在保證成本管理工作質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本管理工作的時間和費用，提高成本管理工作的效率。同時，民營企業(yè)要加強成本管理工作隊伍的建設(shè)，加強成本管理工作人員的培訓教育，不斷提高成本管理工作人員的專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。

九、完善激勵機制，降低人力資源成本

民營企業(yè)要建立完善的激勵機制，調(diào)動員工的工作熱情，給以員工適當?shù)臋?quán)利，加強職工的培訓，提供有挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工實現(xiàn)自我成長，滿足個人發(fā)展的需要，從而化外部激勵為內(nèi)部激勵，最終實現(xiàn)人力資源管理工作成本的節(jié)省。同時，既要防止人才超高使用，又要防人才湊合使用，把員工安排到合適的位置上，使之發(fā)揮最大的才能。在員工的聘用員工時，要考慮企業(yè)本身的實際需要，考慮工作崗位的實際需要。

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