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中國(guó)企業(yè)管理需要怎樣自我修煉才能百煉成鋼
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中國(guó)古代雖有著龐大的經(jīng)濟(jì)交易量,但是并沒(méi)有形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度,一經(jīng)改革開(kāi)放,市場(chǎng)的閘門(mén)打開(kāi)打開(kāi)之后,機(jī)會(huì)的充溢、資源的爭(zhēng)奪、欲望的升騰、規(guī)則的模糊、政客的尋租,這一切勢(shì)不可擋地?cái)嚢柙谝黄?。一家企業(yè)能不能生存下來(lái),能取得多大規(guī)模,能賺到多少金錢(qián)并不取決于管理能力。所以,中國(guó)企業(yè)提升、積淀領(lǐng)導(dǎo)技能的動(dòng)力就不足。缺的是企業(yè)家,不缺的是創(chuàng)業(yè)家,那么多企業(yè)熱衷于搞多元就是這個(gè)道理。
最后,由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、政策上的支持度、房地產(chǎn)的吸引力、投資的熱潮等因素的推波助瀾作用,有些做企業(yè)的人不要說(shuō)做企業(yè)家,創(chuàng)業(yè)家都不想做了,干脆賣(mài)掉企業(yè),搞起投資來(lái)。中國(guó)企業(yè)管理就不僅僅是企業(yè)家越來(lái)越少,創(chuàng)業(yè)家都在變少。還談什么關(guān)注管理能力的打造,自然是“管理債務(wù)成災(zāi)”!而環(huán)境的變化,美的、比亞迪、蒙牛等企業(yè)所暴露出來(lái)的問(wèn)題,中國(guó)企業(yè)管理事實(shí)上都在傳遞一個(gè)信息,那就是中國(guó)企業(yè)到了該還還“管理債”的時(shí)候了!
一是戰(zhàn)略管理債。正確的認(rèn)識(shí)資源與機(jī)會(huì),重新審視已經(jīng)存在的企業(yè)戰(zhàn)略可能性,該放棄的放棄,該強(qiáng)化的強(qiáng)化,該培育的培育??陀^地認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí),選擇真正有價(jià)值的業(yè)務(wù);充分底認(rèn)識(shí)自身的夢(mèng)想、價(jià)值、激情與能力,進(jìn)而作出明確的決斷,并將注意力集中在此項(xiàng)戰(zhàn)略的不斷挖潛。比亞迪最大的債就是戰(zhàn)略債,其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是收縮戰(zhàn)略,聚焦核心業(yè)務(wù)。并不能因?yàn)槭謾C(jī)中含有電池,就要開(kāi)拓手機(jī)業(yè)務(wù)。基于能力制定戰(zhàn)略,首先要判斷過(guò)去的成功是基于機(jī)會(huì),還是能力;其次是要判斷這能力有多強(qiáng),它可以沖破哪些行業(yè)壁壘;最后要判斷組織能力能夠承載多少項(xiàng)業(yè)務(wù)。
二是消費(fèi)者價(jià)值債。中國(guó)企業(yè)管理客戶(hù)始終是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和走向卓越的根本,失去了客戶(hù)價(jià)值,企業(yè)無(wú)論獲得什么,失去都是早晚的事情,這已經(jīng)被無(wú)數(shù)企業(yè)證明過(guò)?,F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是,中國(guó)企業(yè)管理不成熟,鑒別力和權(quán)利意識(shí)都不夠。有問(wèn)題的企業(yè),違倫理道德,相信這個(gè)是見(jiàn)得多了,比如地溝油、毒奶粉等等。差一點(diǎn)的企業(yè),利用消費(fèi)者的不成熟,玩美其名曰為營(yíng)銷(xiāo)的忽悠。好一點(diǎn)的企業(yè)在客戶(hù)價(jià)值上不夠敬畏,即使是萬(wàn)科這樣的企業(yè),也因?yàn)樽非笠?guī)模在客戶(hù)價(jià)值上出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題。寶潔因?yàn)橐曄M(fèi)者為老板、視創(chuàng)新為血液,才有17款顛覆性產(chǎn)品,23個(gè)10億級(jí)品牌。喬布斯因?yàn)楸3忠活w初心,殘酷地追求完美,才創(chuàng)造了讓世界為之瘋狂的產(chǎn)品。
三是員工價(jià)值債。一句話,中國(guó)企業(yè)管理尊重員工,把人當(dāng)人。首先是尊重員工的權(quán)利,至少保住中國(guó)企業(yè)管理法律的底線,實(shí)不該發(fā)生什么“欠薪門(mén)”、“社保門(mén)”這樣的事情,保證員工的基本權(quán)利,獲得與付出相應(yīng)的回報(bào)。其次是培養(yǎng)員工,幫助員工成長(zhǎng),只有培養(yǎng)員工,才能形成人才打造機(jī)制,只有員工獲得成功,企業(yè)才能真正地、持續(xù)地成功。豐田憑什么成功?豐田可以將普通基層員工的智慧轉(zhuǎn)化為財(cái)富,寶潔和通用電氣憑什么成功?因?yàn)樗麄兛梢猿蔀槭澜?00強(qiáng)CEO的搖籃。那么,中國(guó)企業(yè)呢?還在拿“只選擇,不培養(yǎng)”當(dāng)定律。
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