當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:常見的管理者錯(cuò)位現(xiàn)象
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
常見的管理者錯(cuò)位現(xiàn)象:
(1)高層管理者事必躬親。抓權(quán)、不清楚自己定位、不信任別人、職業(yè)習(xí)慣;
(2)中層管理者上傳下達(dá)。不承擔(dān)責(zé)任不得罪人;
(3)基層管理者只貫徹落實(shí)不管結(jié)果。要么死執(zhí)行要么不執(zhí)行。
- 1經(jīng)銷商和代理商有什么本質(zhì)的區(qū)別?
- 2從孫悟空管理看“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”
- 3商業(yè)模式與盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別
- 4企業(yè)管理:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理處理影響價(jià)值創(chuàng)造或保持的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)定義
- 5關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的焦點(diǎn)與盲點(diǎn)
- 6多品牌戰(zhàn)略有序發(fā)展的321工程
- 7如何給90后做培訓(xùn)?
- 8如何通過微創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品
- 9企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作及其特點(diǎn)
- 10如何讓企業(yè)戰(zhàn)略不犯錯(cuò)呢
- 11財(cái)務(wù)管理將面臨日趨嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度建設(shè)全部落實(shí)
- 12解析中小企業(yè)戰(zhàn)略股權(quán)激勵(lì)
- 13銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么?
- 14企業(yè)管理:明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限
- 15三星手機(jī)跨界迷失
- 16聯(lián)合營(yíng)銷:企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
- 17企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作三字經(jīng)
- 18領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與公司管理工作心態(tài)
- 19培訓(xùn)優(yōu)秀員工的四種方法
- 20企業(yè)內(nèi)訓(xùn),為何營(yíng)銷人員感覺缺乏新意?
- 21企業(yè)管理:家族式管理模式的組織優(yōu)勢(shì)
- 22企業(yè)管理:安全生產(chǎn)基本原則
- 23制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)步驟
- 24如何設(shè)計(jì)東方企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理商業(yè)模
- 25如何完善管理人員培訓(xùn)目標(biāo)?
- 26團(tuán)隊(duì)管理:誰在謀殺企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性?
- 27事業(yè)單位績(jī)效公司考核的辦法都有哪些
- 28企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心
- 29戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
- 30如何緩解企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的壓力?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓