當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作三字經(jīng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
現(xiàn)在很多大型企業(yè)都設(shè)置了戰(zhàn)略規(guī)劃部(或戰(zhàn)略研究部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、戰(zhàn)略管理部等),但企業(yè)的所在的行業(yè)領(lǐng)域不同、企業(yè)規(guī)模不同、企業(yè)性質(zhì)不同,戰(zhàn)略規(guī)劃部的具體職責(zé)也千差萬(wàn)別。有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到了為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供戰(zhàn)略支持的作用,而有的則逐步流于形式,在做一些與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的工作。筆者認(rèn)為,無(wú)論成立戰(zhàn)略規(guī)劃部與否,企業(yè)內(nèi)部必須有固定的一批人才能做戰(zhàn)略支持性的工作,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供智力源泉。也就是說(shuō),無(wú)論內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部是如何設(shè)置的,但角色定位應(yīng)該基本一致:企業(yè)內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部智囊團(tuán)。
根據(jù)現(xiàn)有許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部的設(shè)置情況來(lái)看,戰(zhàn)略規(guī)劃部的核心職責(zé)一般包括以下工作:(1)負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,并組織落實(shí)戰(zhàn)略措施;(2)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行分析研究;(3)對(duì)公司所在行業(yè)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)等信息進(jìn)行分析研究;(3)對(duì)公司欲進(jìn)入的新的行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分析研究;(4)跟蹤研究國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),做行業(yè)對(duì)標(biāo)分析;(5)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。除了以上核心職責(zé)外,有些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部還會(huì)負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任履行、戰(zhàn)略績(jī)效考核等工作。
如何使戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到戰(zhàn)略指引和支持的作用呢?筆者認(rèn)為,戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)該做到“站的高、看的遠(yuǎn)、走的實(shí)、想的正”。
“站的高”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工思想上要有高度,以整個(gè)公司視角上、整個(gè)行業(yè)視角上、整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的視角上去審慎分析公司的過(guò)去、今天及未來(lái),和公司高層領(lǐng)導(dǎo)站在同一個(gè)水平線上。
“看的遠(yuǎn)”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工看問(wèn)題要以變化的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、創(chuàng)新的眼光去看問(wèn)題,不能停留于現(xiàn)狀,要能夠?qū)?、行業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向能有較好的把握,做到深謀遠(yuǎn)慮。
“走的實(shí)”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工具體工作開(kāi)展要?jiǎng)?wù)實(shí)、踏實(shí),從企業(yè)真正需要入手,做詳細(xì)但靈活的工作計(jì)劃,并能夠按周、按月、按季、按年出具相關(guān)分析成果,并與企業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調(diào)。
“想的正”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工所出具的研究結(jié)論要客觀公正、不偏不倚,要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心點(diǎn)去思考問(wèn)題;所出具的研究成果要經(jīng)過(guò)深思熟慮,并多次討論驗(yàn)證,必要的情況下咨詢外部專家。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部只有“站的高、看的遠(yuǎn)、走的實(shí)、想的正”,才能真正意義上發(fā)揮其應(yīng)有的作用,并逐步成為公司內(nèi)部智慧的來(lái)源。
- 1中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)
- 2管理故事:“不動(dòng)腦子”的基辛格
- 3精簡(jiǎn)中層管理
- 42010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新周期
- 5公司長(zhǎng)效管理體系存在的7個(gè)漏洞
- 6企業(yè)新員工培訓(xùn)忽略掉的那些問(wèn)題
- 7企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理
- 8什么是管理培訓(xùn)生 管理培訓(xùn)生是做什么的
- 9互聯(lián)網(wǎng)賦予管理新定義
- 10企業(yè)年金是什么意思 企業(yè)年金管理辦法
- 11領(lǐng)導(dǎo)人需要具備4D戰(zhàn)略管理辦法思維
- 12目標(biāo)第一,要事第一
- 13生產(chǎn)成本科目是怎樣設(shè)置的
- 14企業(yè)管理:成交量變化八個(gè)階段的“八階律”
- 15酒店管理在中國(guó)分為4個(gè)層次詳細(xì)解析
- 16中國(guó)兵家管理思想與西方管理比較
- 17企業(yè)管理:計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn)
- 18目標(biāo)管理:目標(biāo)就象指南針
- 19企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)之魂
- 20企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)
- 21企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中的難題及解決方案
- 22如何提升營(yíng)銷執(zhí)行力?執(zhí)行力培訓(xùn)不可少!
- 23高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三大要點(diǎn)
- 24企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)之所以會(huì)出現(xiàn)斷層的原因
- 25企業(yè)管理:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例是多少?
- 26怎樣提高員工的培訓(xùn)積極性?
- 272009中國(guó)市場(chǎng)趨勢(shì)判斷
- 28品牌管理工作需要識(shí)勢(shì)、借勢(shì)
- 29軟實(shí)力 高成本時(shí)代的價(jià)值引擎
- 30民營(yíng)企業(yè)管理發(fā)展如何強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓