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軟實力 高成本時代的價值引擎
中國制造進(jìn)入高成本時代
中國經(jīng)濟(jì)自改革開放以來已經(jīng)歷了三十余年的高速發(fā)展,支撐這種發(fā)展速度的動因除來自市場經(jīng)濟(jì)體制深化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化等宏觀因素外,很重要的一個因素是資源要素價格偏低,反應(yīng)在微觀經(jīng)濟(jì)層面就是企業(yè)的各項成本費用較低,制造企業(yè)可以以較低的資源要素成本進(jìn)行競爭,并進(jìn)而以低成本優(yōu)勢參與國際市場分工。
中國制造一直沉浸在這場高速增長的盛宴中,直到2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)及其隨后演化的歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷將中國企業(yè)的發(fā)展問題揭示出來,中國制造似乎突然之間陷入了困境:外需低迷,內(nèi)需不暢,資源要素價格上漲,稅費、物流等成本壓力凸顯……
制造企業(yè)紛紛發(fā)現(xiàn),多年以來賴以競爭的法寶——低成本優(yōu)勢正在或已然消失。國內(nèi)制造企業(yè)出現(xiàn)了大范圍的虧損經(jīng)營甚至倒閉破產(chǎn)現(xiàn)象;外商投資企業(yè)關(guān)閉其在中國的加工工廠逐步并與國內(nèi)代工廠終止合作,將產(chǎn)線和訂單轉(zhuǎn)向東南亞等地區(qū);發(fā)展中國家的客商由在中國采購產(chǎn)品的方式調(diào)整為在中國采購半成品回國組裝;所有的跡象都表明中國作為“世界工廠”的地位正在發(fā)生著某種深刻的變化。
客觀的看,這種變化不是臨時存在,而是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,資源要素在回歸其正常價格的過程中,必然出現(xiàn)而且會持續(xù)發(fā)生的變化,變化向中國企業(yè)昭示了這樣的一個現(xiàn)實:中國制造已經(jīng)進(jìn)入了高成本時代。
高成本時代的內(nèi)憂
高成本時代,企業(yè)可以顯著感受到的成本上升包括勞動力成本、土地購置及租用成本、原料成本、競爭成本等,推動這些成本上升的因素各不相同但卻在較長的一個時期內(nèi)持續(xù)發(fā)揮作用:
1、勞動力成本上升:
日本貿(mào)易振興會的調(diào)查顯示,相對于中國內(nèi)地,去年越南工廠工人的平均月薪約為136美元,印度尼西亞約為129美元,而中國工人已經(jīng)達(dá)到413美元,是越南和印尼的二倍以上;而法國外貿(mào)銀行的研究預(yù)測,中國的勞工成本將在四年里趕上美國,五年里將趕上歐元區(qū)國家,七年里趕上日本,著眼于中國勞動力成本低廉的勞動力密集型企業(yè)將優(yōu)勢不再。
勞動力成本的上升主要來自人口紅利消失、就業(yè)觀念變化以及工資收入增長等幾個主要因素。人口紅利消失意味著全社會適齡勞動力的減少、人力資源的稀缺和更高的收入以承擔(dān)不斷提高的撫養(yǎng)比;而現(xiàn)有中西部勞動力人口家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的拆遷補(bǔ)償、務(wù)工和貿(mào)易機(jī)會增多以及新生代勞動力對生活質(zhì)量要求的提高都深刻的改變著勞動力人口的就業(yè)觀念,簡單勞動和低收入崗位被越來越多的勞動力人口所摒棄;而隨著社會和市場對“人”的價值認(rèn)知的調(diào)整,勞動力收入的絕對值也在不斷增長,最近三年制造企業(yè)工人工資水平以每年20%-30%的平均速度增長,已經(jīng)遠(yuǎn)高于企業(yè)所能承受的限度。
2、土地購置及租用成本上升
由于房地產(chǎn)行業(yè)跨越式發(fā)展和大規(guī)?;ㄍ顿Y的影響,中國土地要素價格快速增長,企業(yè)辦公和生產(chǎn)所涉及的土地、廠房購置及租用費用水漲船高。
3、原材料成本上升
源于“金磚”等新興國家旺盛的需求拉動,全球范圍內(nèi)大宗商品價格持續(xù)走高,2011年世界初級原材料價格指數(shù)與2010年相比上漲26.1%,今年一季度較去年上漲26.3%;
另一方面在全球原材料價格上升的大環(huán)境中,中國國內(nèi)通貨膨脹壓力加劇了原材料成本上升的態(tài)勢;盡管世界經(jīng)濟(jì)的低迷導(dǎo)致原材料價格有所下調(diào),但是整體來看,企業(yè)的原材料成本仍可能保持增長的走勢。
4、競爭成本上升
內(nèi)外部市場需求的疲軟加劇了市場競爭,促使企業(yè)將更多的成本投入到創(chuàng)造需求和獲取訂單上來,客觀上導(dǎo)致了企業(yè)競爭成本的上升。
高成本時代的外患
高成本時代,中國制造面對的不僅是“高”之痛,還將面臨由此引發(fā)的外部環(huán)境變化的巨大壓力:
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)人知識管理CS戰(zhàn)略篇
- 2大境界 大謀略 大戰(zhàn)役
- 3企業(yè)制定戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃的關(guān)鍵要點
- 4企業(yè)管理:協(xié)調(diào)風(fēng)險容量
- 5從勝任能力的角度分析員工的培訓(xùn)需求
- 62015企業(yè)管理掀升級潮 戰(zhàn)略管理受熱捧
- 7培訓(xùn)管理的13種致命錯誤
- 8企業(yè)管理:家族式管理的缺點
- 9企業(yè)管理:產(chǎn)品出口企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)企業(yè)土地優(yōu)惠
- 10金融企業(yè),擇機(jī)出拳
- 11淺談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略
- 12戰(zhàn)略決定未來 鍋里田里一個都不能少
- 13養(yǎng)雞場管理制度怎么制定
- 14企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作及其特點
- 15逆境中如何去推行績效管理工作辦法
- 16“仁愛”思想與企業(yè)文化軟實力
- 17中小企業(yè)要實施五大創(chuàng)新戰(zhàn)略
- 18企業(yè)管理員工要粘性更要有彈性
- 19李寧們?nèi)绾巫跃?/a>
- 20企業(yè)發(fā)展管理中風(fēng)險預(yù)警的7個指標(biāo)
- 21企業(yè)管理:選擇價值工程對象的一般方法
- 22針對企業(yè)新員工培訓(xùn)的三大思考
- 23年末,如何搞定企業(yè)培訓(xùn)計劃?
- 24企業(yè)管理:簡述每股收益
- 25常見的企業(yè)管理軟件有哪些?
- 26技術(shù)資料管理辦法
- 27個人做事與組織戰(zhàn)略
- 28企業(yè)管理:成交量的圓弧底
- 299部委呵護(hù)電商發(fā)展,發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見
- 30如何進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
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