企業(yè)人知識管理CS戰(zhàn)略篇

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    〖導(dǎo)入描述〗20世紀(jì)80年代中期，行業(yè)處于買方市場，如果不能不斷得到顧客滿意，面臨再好的商品也有賣不出去的風(fēng)險，尤其是服務(wù)性行業(yè)更為嚴(yán)峻。85年「歐洲納維亞航空公司」提出了服務(wù)與管理的信念：企業(yè)利潤的增減首先取決于產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的高低。后傳到美國加以充實(shí)，CS經(jīng)營戰(zhàn)略概念便產(chǎn)生了。CS是英文CUSTOMERSATISFACTION的縮寫，即為“顧客滿意”；顧客描述為與企業(yè)經(jīng)營活動中的合作伙伴，不僅僅是銷售與服務(wù)對象（如供應(yīng)商和員工）。CS指導(dǎo)思路：以顧客滿意為原則，從顧客角度、觀點(diǎn)，而不是企業(yè)自身利益和觀點(diǎn)分析考慮顧客的需求，站在尊重和維護(hù)顧客的切身利益上出發(fā)。

    1、顧客中心論

    90年代是服務(wù)取勝的時代，企業(yè)活動準(zhǔn)則是如何使顧客滿意。但在保持技術(shù)領(lǐng)先和生產(chǎn)率領(lǐng)先相當(dāng)有難度，即“瓶頸”。同時，成本的壓縮幾乎到了極限，出路何在？企業(yè)不得不重新審視自己的管理思想，于是顧客中心便應(yīng)運(yùn)而生。

    ●從某種意義上，使顧客感受滿意的企業(yè)才是不可戰(zhàn)勝的，既使產(chǎn)品價格競爭高于對手；但依然會擁有忠誠品牌產(chǎn)品的顧客群。

    ●所遵循的一條原則，便是利用新的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去適應(yīng)市場變化；也正是“雙節(jié)棍”之人物化管理模式和運(yùn)用。

    〖學(xué)習(xí)啟示〗憑借高質(zhì)量的服務(wù)來爭取顧客，換言之，顧客成了企業(yè)競爭最關(guān)鍵因素所在。站在顧客立場回顧自己、對照自己、檢討自己，不失為我們校對和用心關(guān)注的。

    2、滿意的四個要素

    ●站在顧客的立場上開發(fā)產(chǎn)品，把一切顧客“不滿意”的因素，從產(chǎn)品本身（包括設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)等過程）去除。同時，不斷完善服務(wù)系統(tǒng)。如效率、產(chǎn)品質(zhì)量、形成品質(zhì)承托。

    ●重視顧客的意見，建立信息收集匯總和分析制度，定期作出評估和建議及改善的回贈。

    ●建立和完善以顧客為中心的企業(yè)組織，形成對顧客需求和意見快速反應(yīng)機(jī)制，確保組織內(nèi)縱橫向的溝通順暢。

    ●將分級授權(quán)作為服務(wù)細(xì)化環(huán)節(jié)，如何令顧客感受到滿意，應(yīng)讓每個員工（特別是前線員工）擁有專業(yè)的技能和保持積極的態(tài)度，懂得讓顧客服務(wù)滿意才是本崗位職責(zé)的重心。

    〖學(xué)習(xí)啟示〗讓顧客滿意，不斷滿意直至忠誠是一種追求的境界，并不是要討好，所要做到的取決于認(rèn)識上誰先與后的問題，而當(dāng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，也就有行動的高度（迎刃而解了）。

    3、客戶是資源嗎

    ●若把客戶看作為企業(yè)帶來直接利潤的如貨幣、存成品的地位，并納入管理會計(jì)的范圍時，您會怎樣認(rèn)為呢？

    ●當(dāng)客戶可用來衡量的價值時，或能夠給企業(yè)來收益變化時；您如何評價呢？

    ●如果企業(yè)通過賦予客戶“資產(chǎn)”的含意（不是會計(jì)上的所有權(quán)和控制權(quán)）。那么，客戶管理自然就擺在戰(zhàn)略的高度了；您會有意見嗎？

    ●顧客關(guān)系管理是建立起長期的與企業(yè)發(fā)展同在的客戶（顧客）群體，前提是相互信任，并提供無微不至的服務(wù)。

    〖學(xué)習(xí)啟示〗從企業(yè)資源管理角度（也是「TYQH」企業(yè)管理十大資源之一），雖然客戶不擁有對企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)；但卻擁有無與倫比的發(fā)言權(quán)和選擇權(quán)。一句話就是爭取不如挽留，讓顧客滿載而歸正是為了下一次顧客的心甘情愿。

    4、孜孜不倦的境界

    企業(yè)經(jīng)營從來不諱言對利潤的追求，CS戰(zhàn)略的目的正是善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)顧客；并且盡最大限度保留住真正的客戶。所謂真正的客戶是長期穩(wěn)定的關(guān)系，愿為本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)承擔(dān)合適價格的客戶。這就是我們孜孜不倦追求的境界，更是我們發(fā)掘和培養(yǎng)“真正的客戶”與爭取“雙贏”的重任。

    當(dāng)把“雙贏”作為顧客關(guān)系存在和發(fā)展基礎(chǔ)時，“供給”的一方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品“需求”的一方回報以合適的價格——雙方也就共建了合作無間的橋梁。案例：90年代中，「通用」的分銷商庫存的很多產(chǎn)品，許多分銷已經(jīng)不堪存量了。于是「通用」重新定位它與分銷商的關(guān)系策略，建立直接銷售模式；即分銷商庫存除了適合存量或樣品外，都通過「通用」的訂單處理系統(tǒng)，把存貨留在公司通知次日發(fā)貨；而且享有最低價格。作為回報，分銷商必須在原核定銷售量基礎(chǔ)上每月遞增5%以上。