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如何塑造企業(yè)培訓工作的價值?
絕大多數(shù)的培訓經(jīng)理都期望在優(yōu)秀的企業(yè)工作,因為優(yōu)秀的企業(yè)的有著良好的培訓文化,相對完善的培訓體系,足夠支持培訓組織安排的預算經(jīng)費,以及老板的高度重視,這是一種美妙的工作環(huán)境,不過這樣的機會永遠只會提供給少數(shù)人,更多的培訓經(jīng)理的面臨環(huán)境比這艱難的多,做著辛苦而具挑戰(zhàn)的工作。
我們要怎樣在短時間內(nèi)改變企業(yè)培訓現(xiàn)狀,體現(xiàn)到培訓價值,塑造培訓工作的價值,至少有4個因素被證實是不可或缺的:
其一,培訓氛圍
這需要通過和老板取得共識,進而推動整個管理層對培訓的關注度,由口頭的意識轉化成行動的支持,同時在培訓宣傳上要利用內(nèi)部郵件、公共論壇多做宣傳,由上而下的推動培訓工作。
其二,培訓需求
那老板最最關注什么,最希望改善的是什么,發(fā)現(xiàn)并找到它們是你必須要做的事情,因為找到老板心中最緊急迫切的擔憂并進行聚焦,就好比你找到了靶心。最忌諱的是一上來就搭建體系,既涉及廣事務多,而且還很難讓老板看清楚這個體制到底會帶來什么實質效果,畢竟培訓體系更多著眼于未來培訓的完善,不是一蹴而就。
其三,培訓開場
培訓經(jīng)理在企業(yè)上任后的首場培訓盡量交給專業(yè)的機構和老師,因為它的成功與否關乎你的工作成效,培訓部門的影響力,后續(xù)資源的支持和擴大,所以不要冒失的認為培訓經(jīng)理的價值是自己會上課,能展現(xiàn)自己的專業(yè)度,而忽略階段性的工作關鍵。
必須重視每一次上臺的機會,都要做得相對漂亮,首次培訓項目的選擇,哪怕是新員工培訓這樣常規(guī)而初級的項目,也要深入去做,做出與眾不同。
其四,培訓聚焦
不同的部門經(jīng)理給你提不同的需求,不同的管理層給你不同的培訓目標,培訓組織因為公司業(yè)務進度的影響遲遲不前也會讓你抓狂,如何排除干擾找到聚焦,本身就是一個很大的挑戰(zhàn)來的。培訓經(jīng)理的你需要一顆堅強的心臟,應付所有的壓力和干擾。
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