如何打造中國制造企業(yè)的核心能力？

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隨著人口紅利的逐步消退、可用工規(guī)模的縮減和資源環(huán)境壓力的增大，在即將到來的“十三五”期間，中國制造業(yè)必須加快實(shí)施過剩產(chǎn)能的有序退出和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步完成產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。

因此，從低成本制造向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變勢在必行。在這一轉(zhuǎn)變中，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量成為關(guān)鍵。好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和建立品牌的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來不斷擴(kuò)大的客戶群體和持續(xù)的產(chǎn)品銷售收入。

受益于中國廉價(jià)勞動(dòng)力，中國傳統(tǒng)制造業(yè)的自動(dòng)化程度較低。智能制造有助于降低人力成本，提升勞動(dòng)效率，在中國人力成本不斷上漲的背景下，傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)變有其現(xiàn)實(shí)意義。

“工業(yè)4.0” 、“互聯(lián)網(wǎng)+ ”等智能制造的概念和手段，能夠顯著降低包括制造商、供應(yīng)商和消費(fèi)者在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的制造和獲取成本。目前，海爾、華為等中國領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始“工業(yè)4.0”的探索。

所以，針對(duì)中國制造型企業(yè)，要打造核心能力，還要從以下兩方面入手：

第一，創(chuàng)新

包括四個(gè)方面：產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新和商業(yè)模式(包括商業(yè)流程、公司治理等)的創(chuàng)新。首先，將創(chuàng)新視為全球化進(jìn)程中重要的戰(zhàn)略元素；其次，制定有針對(duì)性的創(chuàng)新戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)全球范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)；第三，正確處理國內(nèi)外創(chuàng)新實(shí)施運(yùn)營層面的矛盾，包括制定正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新流程和體系，建立本土化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，充分授權(quán)海外創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培育創(chuàng)新的企業(yè)文化；最后，培養(yǎng)促進(jìn)全球化發(fā)展的長期的創(chuàng)新能力。

第二，智能化

從客戶需求出發(fā)，全方位考慮供應(yīng)商、制造商、供貨商等各個(gè)流程環(huán)節(jié)的需求。進(jìn)行具體的投資回報(bào)分析，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)合理可行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案應(yīng)循序漸進(jìn)，在庫存管理、質(zhì)量管理、維護(hù)和數(shù)字化生產(chǎn)應(yīng)用這四大領(lǐng)域首先進(jìn)行，然后逐步推廣到產(chǎn)品與流程相互同步、人事規(guī)劃和運(yùn)輸三大領(lǐng)域中去。

注重?cái)?shù)字化核心能力建設(shè)，特別重視專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。注意數(shù)據(jù)的完備性和信息系統(tǒng)的安全性，打造安全、高效、全面的數(shù)據(jù)體系。目前中國制造業(yè)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，在從低成本產(chǎn)品制造到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造、從模仿到創(chuàng)新、從中國制造到全球制造、從傳統(tǒng)制造向智能制造和從制造到“制造+服務(wù)”五大轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)下，中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力打造在創(chuàng)新和智能制造兩個(gè)方面的核心能力，以順利完成中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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