中小企業(yè)如何看待戰(zhàn)略創(chuàng)新

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企業(yè)要發(fā)展，首先第一點(diǎn)就是絕對不能固步自封，一定要堅(jiān)持創(chuàng)新。談到創(chuàng)新，企業(yè)家就會滔滔不絕，“我們要進(jìn)行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”，“我們要實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新”，“不創(chuàng)新，我們就死路一條”等等。同時，他們也會抱怨創(chuàng)新型人才缺乏，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新太難。

根據(jù)觀察和實(shí)踐，我們認(rèn)為，企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新方向和重點(diǎn)，缺少對創(chuàng)新目的、方法的學(xué)習(xí)了解，是導(dǎo)致企業(yè)家認(rèn)為創(chuàng)新難的主要原因。

對企業(yè)層面如何思考企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問題?對于戰(zhàn)略創(chuàng)新，我們企業(yè)家在思考戰(zhàn)略的時候，我們做企業(yè)的時候都知道，戰(zhàn)略本質(zhì)上回答一個成長與競爭的問題。

戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)制勝的秘密武器，創(chuàng)新將領(lǐng)導(dǎo)者和跟風(fēng)者區(qū)別開來。企業(yè)家的一個重要職能就是創(chuàng)新，更恰當(dāng)?shù)卣f，應(yīng)該是“推動創(chuàng)新的實(shí)踐”。

同時，戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)該在行業(yè)、在定位、在能力方面我們應(yīng)該有不同的思考，我們才能有戰(zhàn)略創(chuàng)新。如果企業(yè)都按照這個思維去創(chuàng)新的話，意味著戰(zhàn)略規(guī)劃的趨同性，戰(zhàn)略創(chuàng)新意味著我們要反思這些經(jīng)典戰(zhàn)略的思維。

在我們看來，戰(zhàn)略創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，作為其中一員，我們都是希望企業(yè)可以更強(qiáng)更好，因此，對企業(yè)來講，戰(zhàn)略創(chuàng)新是必不可少的。

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方向，和管理模式，但是社會生產(chǎn)力在不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展更是趨向多元化。對企業(yè)而言，只有把握動態(tài)，時時創(chuàng)新，矯正戰(zhàn)略方向，才能在白熱化的競爭環(huán)境中不斷前行。

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