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中小企業(yè)如何看待戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)要發(fā)展,首先第一點就是絕對不能固步自封,一定要堅持創(chuàng)新。談到創(chuàng)新,企業(yè)家就會滔滔不絕,“我們要進行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”,“我們要實現(xiàn)全方位創(chuàng)新”,“不創(chuàng)新,我們就死路一條”等等。同時,他們也會抱怨創(chuàng)新型人才缺乏,實現(xiàn)創(chuàng)新太難。
根據(jù)觀察和實踐,我們認為,企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新方向和重點,缺少對創(chuàng)新目的、方法的學習了解,是導致企業(yè)家認為創(chuàng)新難的主要原因。
對企業(yè)層面如何思考企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問題?對于戰(zhàn)略創(chuàng)新,我們企業(yè)家在思考戰(zhàn)略的時候,我們做企業(yè)的時候都知道,戰(zhàn)略本質上回答一個成長與競爭的問題。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)制勝的秘密武器,創(chuàng)新將領導者和跟風者區(qū)別開來。企業(yè)家的一個重要職能就是創(chuàng)新,更恰當?shù)卣f,應該是“推動創(chuàng)新的實踐”。
同時,戰(zhàn)略創(chuàng)新應該在行業(yè)、在定位、在能力方面我們應該有不同的思考,我們才能有戰(zhàn)略創(chuàng)新。如果企業(yè)都按照這個思維去創(chuàng)新的話,意味著戰(zhàn)略規(guī)劃的趨同性,戰(zhàn)略創(chuàng)新意味著我們要反思這些經(jīng)典戰(zhàn)略的思維。
在我們看來,戰(zhàn)略創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力,更是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本。不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè),作為其中一員,我們都是希望企業(yè)可以更強更好,因此,對企業(yè)來講,戰(zhàn)略創(chuàng)新是必不可少的。
每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方向,和管理模式,但是社會生產(chǎn)力在不斷進步,各行各業(yè)的發(fā)展更是趨向多元化。對企業(yè)而言,只有把握動態(tài),時時創(chuàng)新,矯正戰(zhàn)略方向,才能在白熱化的競爭環(huán)境中不斷前行。
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