財(cái)務(wù)管理知識(shí)的重要性 企業(yè)需要重點(diǎn)掌握哪些財(cái)

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現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更加的規(guī)范化和健全化，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，眾所周知，財(cái)務(wù)管理離不開企業(yè)管理，這也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。那么財(cái)務(wù)管理知識(shí)的重要性是什么？企業(yè)需要重點(diǎn)掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)呢？

能夠通過財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)老總只有懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)才能遵守國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，才能指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員工作，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。也只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來建立企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。才能防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)老總連什么是資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率都不清楚，又怎么能通過財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)老總抓好資金的計(jì)劃性管理，使資金定時(shí)、定量、定額運(yùn)作保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)控應(yīng)收、應(yīng)付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運(yùn)用是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)也是企業(yè)老總應(yīng)關(guān)心的問題。老總要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能，自己只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能做好這項(xiàng)工作。

企業(yè)老總懂財(cái)務(wù)才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性，才能處理好財(cái)務(wù)部門與各部門間的關(guān)系。才能運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策。不懂財(cái)務(wù)程序、不懂財(cái)務(wù)知識(shí)就不會(huì)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的價(jià)值和意義。就注定搞不強(qiáng)搞不大企業(yè)的。有些老總認(rèn)為自己不懂財(cái)務(wù)沒關(guān)系。只要有懂財(cái)務(wù)的人就行了，殊不知老總不懂財(cái)務(wù)就不會(huì)主動(dòng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，而是習(xí)慣于以自己的經(jīng)驗(yàn)、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔(dān)錯(cuò)誤，別人說服起來是很困難的。即使說服了這次也不能保證下次。久之、還容易產(chǎn)生矛盾。他不知道財(cái)務(wù)人員的工作是為自己決策提供服務(wù)，企業(yè)老總才是企業(yè)財(cái)務(wù)的總負(fù)責(zé)人。自己不懂財(cái)務(wù)就指導(dǎo)不好財(cái)務(wù)人員工作。當(dāng)然懂財(cái)務(wù)不是說自己要去做財(cái)務(wù)的具體工作，而是會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)決策。

財(cái)務(wù)管理制度不僅制約企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們一定要掌握更多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)的財(cái)務(wù)難題。