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商品劉翔的商業(yè)哲學(xué)
8月7日,劉翔在110米預(yù)賽中意外摔倒,未能晉級,退出奧運(yùn),引發(fā)唏噓。作為巨星的劉翔,到底有著怎樣的商業(yè)號召力,乃至對個股投資人產(chǎn)生什么影響,其實是個很難說清的問題。對于時下的運(yùn)動員,尤其是巨星級別的運(yùn)動員,商業(yè)屬性早已成為他們的一部分。這包括了運(yùn)動員對商業(yè)的影響,還包括商業(yè)對運(yùn)動員本身的影響。
一、雅典12秒91:身價翻番
雅典奧運(yùn)會之前,劉翔雖然已經(jīng)名聲鵲起,但在廣告界和普通觀眾眼里還毫無知名度。雅典奧運(yùn)會后,中國田協(xié)按照“分級開發(fā),總量控制”的原則,劉翔的代言費(fèi)中最高的是一級代言:100萬元起步,當(dāng)然,這個數(shù)字在隨后幾年中不停地上漲。
二、洛桑12秒88:造就千萬富豪
憑借12秒88的世界紀(jì)錄,劉翔終于躋身千萬巨星的行列。根據(jù)福布斯公布的數(shù)字顯示,2004年,劉翔收入為2300萬元,到了2006年便上升到5800萬元,綜合排名從第五躍到第二。與此同時,中國田協(xié)也把劉翔的廣告代言臺階再次調(diào)高。
三、劉翔的名字早已等于人民幣
劉翔的名字一天不倒,帶來的經(jīng)濟(jì)利益就可以用百萬計。要知道,從2004年雅典奧運(yùn)得了冠軍以來,劉翔的名字就成了13多億中國人家喻戶曉的名字。他的名字,早就被聰明的廣告商,轉(zhuǎn)變成了無窮無盡的人民幣。
劉翔摔倒的商業(yè)邏輯:
一、劉翔明知有傷為何不退賽
既然有傷病,為什么不直接宣布退賽?首先,廣告商不允許劉翔提前宣布退賽,因為奧運(yùn)會他們投的血本很大。這就讓劉翔兩難了,不參賽就會身價大跌,因為運(yùn)動員靠的就是造勢與參賽,如果不報名,劉翔的廣告身價即刻就要跌80%以上,所以他必須參加。
二、摔倒可能是最好的結(jié)果
只能找到一個能將雙方公司損失減到最低的方案。那么選擇摔倒會有什么結(jié)果呢?摔倒后,一方面它能保住劉翔的面子,圍繞他的注意力不會因為摔倒而消退,從撤倒后所激起的熱烈反響中可見一斑。二作為贊助商也不會有太大損失。
三、奧運(yùn)冠軍的商業(yè)哲學(xué)
商業(yè)在體育發(fā)展過程中的作用不言而喻,但他不能凌駕在競技體育之上,更不應(yīng)該操控競技體育,成為背后某些人斂財?shù)墓ぞ?。也許田徑隊早知道劉翔的傷情參加不了比賽,但又怕不好向贊助商、買高價票的觀眾和全國人民交代,于是策劃了臨場悲情退賽的那一幕。
那么,劉翔身后利益集團(tuán)有那些呢?
一、贊助商
2011年,盡管劉翔代言的品牌只有五六個,但都是精選出來的一流國內(nèi)或者國際企業(yè)。2012年,這有可能是29歲的劉翔最后一屆奧運(yùn)會,世界豪商紛紛押寶劉翔。倫敦奧運(yùn)會前,劉翔身上一共有運(yùn)動品牌、電腦、銀行、飲料、汽車、服飾等17個贊助商,身價與影響力直逼巔峰時的姚明。
二、主管單位
劉翔目前的商業(yè)開發(fā)由國家田徑運(yùn)動管理中心負(fù)責(zé)。按照國家體育總局的廣告收入分配政策:運(yùn)動員占50%,教練員占15%,培養(yǎng)運(yùn)動員的地方體育局占20%,中國田協(xié)占15%。假設(shè)劉翔2008年的廣告收入是1.6億元,其本人收入的稅前部分就是8000萬元,稅后為5500萬元。
譚小芳咯啊是總結(jié)出運(yùn)動商業(yè)化利弊:
一、商業(yè)化讓賽事價值更高
商業(yè)化讓體育運(yùn)動更加精英化,賽事競技價值更高,從而通過出售門票、出讓轉(zhuǎn)播權(quán)、提升廣告價值來牟取更多利潤。商業(yè)化也可以是技術(shù)創(chuàng)新型,如泳池場十年長紅的“鯊魚皮”。
二、是商品就有風(fēng)險
體育明星商業(yè)代言是高投入、高風(fēng)險和高回報的投資活動,既然是一種投資活動,就意味著風(fēng)險的存在,因為競技場上的情況變幻莫測,隨時都會發(fā)生意想不到的事情。
三、過度商業(yè)化必然影響運(yùn)動員成績
過度商業(yè)化不僅影響運(yùn)動員的成績,更影響到職業(yè)賽事的健康發(fā)展。同時也會使賽事遠(yuǎn)離社會正常的價值評價,運(yùn)動員心理壓力劇增,很難控制賽場上的變化,往往較長時間都不能恢復(fù)上佳的競技狀態(tài)。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:證券對β系數(shù)的影響
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