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中式餐飲的品類戰(zhàn)略
評估一個品類的前景,要看是哪些因素推動這個品類的發(fā)展。如果這些因素還將繼續(xù)存在,并在強(qiáng)度上有所增加,那么毫無疑問,這個品類必然會繼續(xù)保持高增長。中國餐飲業(yè)的高速增長是由哪些因素推動的?城市人口數(shù)量增加(包括外來務(wù)工人員)、人均收入繼續(xù)增長、旅游市場的持續(xù)火熱、生活節(jié)奏的加快、社交應(yīng)酬的增多等因素,這些因素?zé)o論從長期還是短期都將繼續(xù)存在并持續(xù)加強(qiáng),由這些因素推動的餐飲市場的容量必將保持高速增長,速度跑過GDP是毫無疑問的。
在西方發(fā)達(dá)國家,尤其是美國餐飲市場,也經(jīng)歷了這么一個極度分化的階段。經(jīng)過分化后,甚至在漢堡品類里還分化出了油炸、火烤、牛肉、豬肉、雞肉,甚至從形狀分化出方形、三角形漢堡。相比較而言,中式快餐還處于分化的初級階段,米飯、面條、餃子等中式餐飲主食品類都還尚未產(chǎn)生代表性品牌。從這個角度來看,中式快餐的機(jī)會還很多。
2009年,全國餐飲百強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)額為1322億元,占全國餐飲市場的7.49%,產(chǎn)業(yè)集中度低,品牌分散,是整個中國餐飲行業(yè)的主要特征之一。按照市場規(guī)律,任何產(chǎn)業(yè)經(jīng)過充分競爭,必然優(yōu)勝劣汰,產(chǎn)業(yè)集中度會逐步提升。按照心智特征,存留下來的品牌也是極其有限的。那么采用什么樣的方式來參與這場競爭,將自己的餐飲企業(yè)做強(qiáng)呢?
首先,在這個階段,誰能率先發(fā)現(xiàn)中式餐飲品類的分化機(jī)會,聚焦、占據(jù)一個餐飲品類,并成為潛在顧客心智中品類的代表品牌,并不斷推動品類發(fā)展,不斷進(jìn)化,最終主導(dǎo)全國性品類市場,誰就能創(chuàng)建真正強(qiáng)大的餐飲品牌。其次,采用現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營是打造餐飲品牌的重要方式。連鎖餐飲的經(jīng)營可以使門店分散在更廣闊的地域上,做大企業(yè)規(guī)?!,F(xiàn)在,用這種模式所締造出的全國性品牌也逐漸被大眾所熟知:真功夫、小肥羊等等。
如何選擇品類?
中式餐飲品牌的機(jī)會在哪?就在于分化。品類源自分化。分析品類分化是否有機(jī)會有兩個工具:一、以史為鏡,分析相關(guān)品類的分化路徑。二、判斷消費(fèi)者心智中品類分化的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。比如:火鍋分為蒙式、川式和粵式小火鍋,代表品牌分別是:小肥羊、小天鵝和澳門豆撈。小肥羊還專門針對夏日開發(fā)出了富含多種清涼中草藥的“清涼火鍋”,根據(jù)時令,自我分化。在川式火鍋里又分出了“魚頭火鍋”譚魚頭。澳門豆撈代表了粵式的小火鍋。另外,更有業(yè)界聞名的、突出服務(wù)的“服務(wù)型火鍋”品類代表品牌:海底撈火鍋。
中式面條品類也有機(jī)會誕生全國性連鎖品牌。目前,中式面條不敵日式面條品牌,根據(jù)國人的飲食消費(fèi)習(xí)慣,中式面條的品類前景和空間遠(yuǎn)大于目前味千、一番、福田所代表的日式拉面市場。中式面條目前僅僅分化出馬蘭所代表的西北蘭州牛肉拉面、康師傅私房紅燒牛肉面,以及遍布大街小巷的福建沙縣的云吞面、蘭州拉面館。由于制面、調(diào)味的不同,從而使中國各地出現(xiàn)了數(shù)以千計的面條品種,品類分化機(jī)會繁多。
中式餐飲其它品項如:水餃(大娘、喜家德、東方餃子王),餛飩(吉祥餛飩),包子(狗不理、慶豐)等品類中已經(jīng)開始形成連鎖品牌的全國領(lǐng)先效應(yīng)。
在中式餐飲分化的過程中,要警惕三大問題:
一、沒有按照消費(fèi)者的心智對品類進(jìn)行分化。
例如:深圳面點王的問題就在于企業(yè)想占據(jù)“大面食”的品類,可現(xiàn)實情況是:顧客心智中不存在“大面食”這個品類,而且面食品類已經(jīng)分化。品類內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)專注餃子、面條、包子、糕點、粥等專家級品牌。
二、過度細(xì)分。過度細(xì)分會錯失大品類的市場機(jī)會。品類必然分化,但企業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者認(rèn)知和市場競爭狀況適時創(chuàng)新,不能過度分化。比如:2008年初,百勝旗下的墨西哥風(fēng)味餐廳塔可鐘選擇退出中國市場,原有門店被東方既白取而代之。在西餐的市場上,墨西哥風(fēng)味顯然屬于過度細(xì)分的品類,中國消費(fèi)者尚不足以接受西方的所有餐飲品類。
第1頁第2頁第3頁第4頁第5頁- 1工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的五種選擇
- 2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必知的幾個要點
- 3談電商與快遞的混搭與跨界經(jīng)營戰(zhàn)略
- 4淺談當(dāng)下企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)
- 5創(chuàng)業(yè)之前需要做什么準(zhǔn)備?如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工
- 6企業(yè)管理:企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容
- 7學(xué)生電子產(chǎn)品,誰來終結(jié)暴利
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- 22中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需要進(jìn)行的2中戰(zhàn)略
- 23戰(zhàn)略裁員的裁員戰(zhàn)略
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- 26企業(yè)后現(xiàn)代的企業(yè)文化管理戰(zhàn)略
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